公司西格玛内训课程培训--企业人力资源管理内训

受训对象：

企业的基层管理者或员工、希望获得绿带实际技巧的个人以及希望了解六西格玛思维和技术的个人

课程大纲：

一、概述

Six-Sigma概述

Six-Sigma战略(MAIC)

Six-Sigma词汇

二、定义

项目定义表，

问题阐述，

客户需求定义，

团队组建，

作业—完成项目定义表

休息

三、测量

流程图介绍

流程图练习

问题聚焦

流程测量

统计概念

四、问与答

五、跟踪及辅导

Analyze

课程提纲：

一、因果分析图

二、因果关系矩阵图

三、数据收集与展示

四、显著性检验介绍

五、问与答

六、跟踪及辅导

Improve

课程提纲：

一、简单试验

二、平均值显著性分析

三、比例(%)显著性分析

四、正交试验

五、试验设计案例

六、问与答

七、跟踪及辅导

Control

一、质量体系概述

二、SOP-工艺说明书

三、培训协调

四、控制计划制订

五、SPC-统计工艺控制

六、问与答

七、跟踪及辅导

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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