公司6 Sigma管理技巧培训--企业生产管理内训

受训对象：

企业中阶管理主管，工程师，专员

课程目标：

1、了解6σ管理的演进，贡献与改革的意识形态

2、了解6σ的重要理念

3、了解6σ的推动方法——DMAIC

课程大纲：

第一章节认识6σ

6σ的原意、量度与计算

企业管理的6σ理念

6σ改进模式-DMAIC

6σ是持续改进业绩的最佳方法

6σ的历史与演变

6σ在制造业中的运用特色

6σ的六项要素

创建6σ体系和进行改进工作的理想路标

第二章节6σ组织与各层次角色要求

6σ组织中的主要角色

“黑带”、“黑带大师”与“绿带”

各层次角色的培训内容与程度

第三章节实施6σ的最佳时机

6σ准备情况的评估

6σ不适应的三种条件

从成本/收益的角度分析

企业成功实施6σ的12项要素

第四章节从何处启动6σ

制定你自己的方针路线

确定你的目标

坚持可行的原则

权衡短期和长期的效益

第五章节过程设计和再设计

确认/调整范围:开发主流程图

建立设计原理/想法

建立细致的设计

按操作提示评估新设计

试演新的流程

推广、改进和监督实效

第六章节6σ突破模式—DMAIC的实施

如何确定核心过程和关键客户

如何确定客户的要求

如何测量当前业绩

通过6σ提高过程能力

扩大和整合6σ系统

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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