公司价值流图分析管理课程--企业生产管理内训

课程大纲：

第一章价值流图概要

1、何谓价值流图

2、材料流与信息流的重要性

3、价值流经理及其职责

4、价值流图析的基本步骤

5、工具图析法

6、样品图析法

第二章价值流现状图绘制

1、现状图绘制的目的

2、现状图绘制要点

3、现状图绘制步骤

4、现状图绘制所需的基本数据

第三章价值流精益准则

1、精益价值流的特点

2、精益准则一：按节拍生产

3、精益准则二：尽可能使用连续流

4、精益准则三：必有时使用超市控制生产

5、精益准则四：将订单仅发至定拍过程

6、精益准则五：在定拍过程实行均衡混流生产

7、精益准则六：在定拍过程创造“初始拉动”

8、精益准则七：培养定拍过程上游单日多品种生产能力

第四章未来状态图绘制

1、确定节拍时间

2、确定生产控制方式（超市/发送）

3、确定连续流范围

4、确定超市拉动范围

5、确定定拍过程

6、在定拍过程均衡混流生产

7、确定定拍过程的定增量

8、确定过程改善点

9、未来状态图效益预见

第五章未来精益价值流实现

1、价值流环掌控模式

2、年度价值流计划

3、价值流的运行推进

4、价值流的改进

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训企业综合管理内训公司价值流图分析管理课程