公司TWI生产主管管理技能培训

受训对象：

车间主任、工段长、生产经理等制造环节相关主管；

课程大纲：

现场主管的日常工作内容

现场主管角色和职责定位

现场主管的4项重要职责

现场主管应具备的5项重要能力

工作教导-工人迅速上线的教导方法

目前训练工人的培训方法的局限

新手作业导致的物料浪费、产量不足和质量不稳

经典的工作分解技术

有效缩短培训时间的四步骤教导法：步骤和应用

员工技能盘点和发展计划:知识和工具

案例练习和测试

工作方法改善-优化现有资源，提升工作效率和品质

工作分解技术深层应用

工作分解钟浪费及低效因素排除

运用5W1H优化工作流程

提升工作效率的经典4对策:知识和工具

实施工作改善的组织程序：技巧和应用

案例和测试

工作关系管理-激励员工，建立高效工作氛围

影响现场工作绩效的人员因素

现场主管实用的领导原则

增进人际关系的4原则:知识和技巧

解决现场人事问题的四阶段法：技巧和工具

建立和保持高效的工作氛围

案例和测试

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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