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公司五大工具培训--企业生产管理内训

发布时间:2022-10-22 点击次数:204 来源:生产管理内训

课程目标:

掌握产品质量先期策划原则

掌握产品质量先期策划方法

应用产品质量先期策划进行产品或工艺开发

课程大纲:

•产品质量策划方法介绍

•产品质量策划基本原则

•同步工作原理

•产品质量策划责任矩阵图

•产品质量先期策划阶段分类

•计划和确定项目阶段

输入资料分析

输出资料分析

•产品设计和开发阶段

输入资料分析

输出资料分析

•过程设计和开发阶段

输入资料分析

输出资料分析

•产品和过程确认阶段

输入资料分析

输出资料分析

•反馈、评定和纠正措施阶段

输入资料分析

输出资料分析

•产品质量先期策划实例演练

2、潜在失效模式及后果分析(FMEA)

培训目标:

•了解如何使用设计FMEA和过程FMEA来进行产品设计和过程设计,改进产品设计和过程设计中的缺点

•运用设计FMEA和过程FMEA辨别产品及过程重要参数

•运用设计FMEA和过程FMEA辨别产品和过程设计确认方案

企业管理

课程内容:

设计FMEA

•设计FMEA简介

•定义设计FMEA的范围

为所分析的系统建立边界图

•识别初级与次级功能

用项目-功能工作表来识别功能

•运用项目-功能工作表来辨别故障模式

•运用边界图,建立交互作用矩阵

•识别故障模式对产品功能的各种影响类别

•运用交互作用矩阵,识别功能失效的潜在机理

•如何运用产品故障分析中收集到的信息来进行设计FMEA

识别潜在与实际的失效模式

如何根据实际拒收数据获取发生可能性排名

过程FMEA

•过程FMEA简介

•定义过程FMEA的范围

•如何在新产品开发(APQP)中进行PFMEA

•如何运用工艺流程图识别所需的输出、输出材料变差和工艺参数(将传授便于实施的独特方法)

•如何运用工艺分析中收集到的信息来进行FMEA(工艺流程图)

识别潜在与实际的失效模式

如何根据实际拒收数据获取发生可能性排名

识别下列控制

•探测原因或失效模式的控制

预防原因或失效模式的控制

•运用设计和过程FMEA计划设计/生产改进行动

•运用设计和过程FMEA处理现场故障

3、生产件批准程序(PPAP)

培训目标:

•掌握生产件批准程序提交时机

•掌握生产件批准程序提交内容

课程内容

•生产件批准程序提交的目的

•如何确定顾客的特殊要求

•如何确定顾客生产件批准程序提交等级

•生产件批准程序提交内容

零件提交保证书的填写

外观件批准报告的填写

生产件批准-尺寸报告

生产件批准-材料试验报告

生产件批准-性能试验报告

•相关顾客特殊要求的说明

•选择新产品实施生产件批准程序

4、测量系统分析(MSA)培训

培训目标

•掌握测量仪器的选择标准

•掌握测量系统偏倚、稳定及线性的分析和报告方法

•掌握测量系统双性(重复性和再现性)的分析和报告方法

课程内容:

•测量系统分析的目的和意义

•测量系统的构成

•测量系统分析相关的定义及原理

•计量型测量系统的五性分析

测量系统的偏倚性分析

测量系统的稳定性分析

测量系统的线性分析

测量系统的双性(重复性和再现性)分析

-双性的极差分析法

-双性的均值极差分析法

-双性的方差分析法(ANOVA法)

•计数型测量系统分析

一致性和有效性评价

大样法

•计量型测量系统的实例分析

5、统计过程方法(SPC)培训

培训目标:

•掌握如何选择过程相关的统计方法

•掌握计量型数据控制图的制作及分析方法

•掌握计数型数据控制图的制作及分析方法

课程内容:

•过程统计方法简介

•概率论及数理统计知识介绍

概率论及数理统计定义

正态分布函数介绍

3σ和6σ原理

其他分布函数介绍

•变差分析

普通原因变差分析

特殊原因变差分析

•控制图产生背景及发展简介

•计量型数据控制图

均值-极差控制图

均值-标准差控制图

中位值-极差控制图

单值-移动极差控制图

•计量型数据控制图变差分析及实例应用

•计数型数据控制图

不合格品率控制图

不合格品数控制图

单位产品不合格数控制图

不合格数控制图

•计数型数据控制图变差分析及实例应用

老师介绍:徐建军

曾任有色金属研究总院研究员及项目组长,曾担过“九五”、“十五”、“863”、“国家自然基金”及“北京市科委”等方面科研项目,作为优秀科技工作者,受到国家主席***同志的接见;曾任北京某大型汽车零部件制造企业高层管理人员,在任其间为企业建立了完善的管理制度;现为多家知名管理咨询公司高级培训师、高级顾问师,北京联合大学客座教授。涉及领域有汽车、医疗器械、钢铁、冶金、机械、新材料、电子、电气、通讯、家具、食品饮料等。

[曾经服务过的客户]

中国重汽集团桥箱有限公司、中国重汽集团铸造有限公司、武汉钢铁股份有限公司、有色金属研究总院、太原钢铁(集团)有限公司、首钢顺义冷轧有限公司、大连上柴动力有限公司、山西三联(集团)有限公司、二七车辆厂子公司等企业

[客户评价]

服务过的企业对徐建军老师评价极高,被客户誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”;培训的课程被认为“能为企业降低成本,提升效益的训练课程”。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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