公司高效管理的基础5S课程培训--企业生产管理内训

课程目标：

提高工作效率

提高工作及产品质量

降低生产成本

建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系

课程大纲：

一、5S基础

1、5S含义

整理

整顿

清扫

清洁

教育

3、5S的导入

4、5S的抵触情绪

5、5S的效果

零更换：品种多样化

零库存：问题表面化

零无用功：削减成本

零劣质产品：保证产品质量

零故障：保证生产

零停滞：缩短交付期

零灾害：安全第一

6、5S的推行步骤和推行体制

确立5S推行体制

确立5S推行计划

5S运动宣言（开场）

公司内部启蒙和教育

5S的实施

5S评估与维持

7、5S推行方法

5S推行计划

5S运动开始

5S教育

启动红色标签战

维持5S的六种策略

二、推行5S

1、第一步：整理——摒弃无用的东西

红色标签战

2、第二步：整顿——实施“目视管理”

整顿的本质

标志牌战

整顿关键——三定

喷漆战

3、第三步：清扫——时刻保持车间干净

清扫的本质

4、第四步：清洁——安全性和质量的提高从清洁开始

清洁的本质

维护“预防3S”

预防整理

预防整顿

预防清扫

5、第五步：教育——遵守车间的规章纪律

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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