企业IE工业工程管理内训--企业生产管理内训

课程目标：

强化生产管理

建立效率评价体系

降低生产成本

改善产品质量

提高生产效率

课程大纲：

一、IE工业工程的作用

二、动作分析

1、动作分析的目的---减少

停滞、无效动作、次序不合理、不均衡、浪费

2、动作改善四原则：

排除、组合、重排、简化

3、动作分析改善的次序和方法

4、沙布利克分析及步骤

第一类：进行作业时必要的动作

第二类：能使第一类动作迟缓者

第三类：不是在进行作业的动作

5、动作经济16原则

三、工程分析

1、制品工程分析

2、作业者工程分析

3、联合工程分析

共同作业分析

人机作业分析

4、事务工程分析

四、时间分析

1、工作抽样

2、稼动分析

作业损耗

非作业损耗

3、标准时间

4、生产线平衡分析

五、搬运分析

1、搬运改善的重点

2、搬运改善的方法

提高搬运活性

自动化

改善搬运路线

提高安全性

3、工厂布置

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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