企业生产计划与库存管理实务课程--企业生产管理内训

发布时间：2022-10-23 点击次数：194 来源：综合行业内训

课程目标：

☆赚的钱到哪儿去了？财务报表明明赚了钱，为什么帐户里看不见那些钱呢？殊不知，都压在仓库里面了。

☆为什么赚钱的公司会倒闭呢？财务周转不灵是致命伤。过多的库存，可能造成企业无法挽救的命运。

☆为什么花了一百万买的原料，就只值80万呢？您可知道，库存不是资产，它实质是负债的表现。

企业项目管理

课程大纲：

1、库存管理的内涵与目标

库存管理的对象

库存的利润与负债观

库存管理工作的三项主要职能

2、库存理论与库存管理

库存的循环与安全库存

经济订购量模型

库存的ABC分类与管理

3、供需关系与存量需求规模

供需的水塔模式

存量需求的供需变量

存量规模的改善要因

丰田JIT的供需管理要点

4、库存的存量管理与库存策略

存量种类及其影响要素

存量管理与看板应用

降低库存的有效途径

库存管理模式案例分析

运送与存量管理案例分析

5、备品备件的存量管理

备品备件的特性

备品备件的定量管理与5S看板管理

库存策略案例研讨

6、库存的存放管理与5S

存放管理的存放原则

什么是5S？

看板管理的存放管理应用

案例研讨

7、库存帐务处理与作业流程管理

帐务的作业流程与管理

报废与盘点作业管理

电脑化与作业流程

作业流程改善案例

8、计划与库存管理

销售计划、生产计划与库存

生产计划的计划内容

库存与原物料需求计划

计划的表格应用

9、MRP的物料需求计划

什么是MRP、ERP？

库存电脑系统的结构认识

库存管理电脑化的注意要点

库存电脑化与自动化仓储

老师介绍：黄雄

八十年代后期参加工作，具有十年大中型企业中高层实战管理经验，超过十五年港资台资公司运作实践，并于六年前加入企业内训行业。曾经在大中型港资及台资厂担任总经理助理，财务总监，财务经理，品质经理，，制造部总监助理。目前主要从事企业管理顾问工作和担任专职企业培训师。

熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决问题经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。

90年代末开始，专注深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及员工的心理特性，将国际及香港商业训练精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合，主张生动而深刻的启发式培训，开发人的思维，深入浅出，形象生动，记忆深刻。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，以进行规范化管理，主攻各类型企业资源管理和策略运用。曾与台湾奇才、理财专家、精算师—唐方武合作过，开辟主管及经理培训课程。

本人已进修MBA的大部分的课程，深知山外有山，人外有人，鼎力提高个人业务水平！

曾经在《中国物流》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术》、《物流企业的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、》、《运营管理----公司战略腾飞的臂膀》等三十几篇在制造业日常技能管理、库存控制、需求与供应链管理、ERP、MRP应用等领域比较有影响的专业文章。在财务领域，近年主要有<<中小企业财务管理体制的建立与完善》、《新管理因素与财务报表分析》、《企业购并中的财务策略》，《财务管理理论与实务》等论文发表。

一直在研究并坚信一个理念：无论是MRP，MRP-II还是ERP，无论是供应链与物流管理还是生产运营，核心问题只有一个，那就是：如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低！我的使命：协助企业发展创造积极表现,实现讲师自身价值！我的观点：没有效果的培训我一样愤怒！我的信念：世上无事不可为！我的人生格言：以责人之心责己，以恕己之心恕人。

成熟课程：

生产管理技能类：

1.卓越的现场推行实务;

2.生产主管职业化训练教程;

3.质量与流程能力的双重提升;

4.车间班组长管理实务培训及管理技能提升;

5.高效的制造业物料与仓储管理及现场物流设计与改善；;

6.精益生产之JIT实务;

7.全面质量管理TQM;

8.车间主任管理实务培训.

综合管理类:

1.企业病症诊断及预防与对策；