企业物流成本控制管理培训--企业物流供应链内训

受训对象：物流及供应链相关职系

课程目标：

供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法。

顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购,物控,生管,仓储,交货,物流,销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会,通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训,提供清晰的物流管理策略,思路和改善方略.

课程大纲：

第1单元物流与供应链基础

1.1竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势

图解物流供应链架构

物流在企业组织中的地位和作用

世界级企业物流管理的特征和优势

国际电子企业（OEM）物流供应链规划模型介绍

关键供应链物流活动及其过程问题的协调

1.2物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除

牛鞭现象的危害

导致“牛鞭现象”的根源

时间改善法

信息改善法

1.3xxx物流供应链规划及战略案例

xxx供应链组织结构状况及分工

xxx采购战略与物流战略与客户战略

xxx物流绩效考核与考核方案（KPI）

第2单元物流成本管理

2.1物流成本核算-新3段式报价

2.2降低企业物流成本的有效方法

物流成本冰山说

物流成本的构成

物流成本的控制和降低

物流成本控制的实践案例

2.3物流系统的有效改善

传统物流系统的弊端及改善措施

一体化物流系统的特点

需求拉动的物流系统

减少物流作业过程的“浪费”

2.4物流管理中“陷阱”和防范

2.5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标

第3单元物流案例分析与互动

3.1xxx采购系统作业程序与表单案例展示

3.2现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势(3PL与4PL的趋势-联强国际案例)

3.3互动物流供应链规划建议

老师介绍：顾闻知

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，

教育背景：

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师

主讲课程：

生产计划与物料控制供应商关系管理与谈判制造企业供应链建设与管理物流与供应链管理实务库存与仓储管理

授课经历及客户评价：

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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