公司实战型运营/生产总监国际研修班--企业生产管理内训

受训对象：

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

课程大纲：

一、核心课程运营与战略模块

运营战略规划与管理

卓越运营——企业竞争力的源泉

如何追求卓越运营——价值链的观点

运营市场环境分析与运营案例分析

运营系统的设计与优化

运营策略与市场策略的平衡供应链体系规划、整合、运营

供应链体系结构的策略规划

供应链协调下战略采购及物流规划

企业内部物流以及业绩衡量

第三方物流选择与合作策略

精益采购的内涵与方法、成本定位策略

高效流程管理与优化

价值流的分析方法与流程体系建立

国际主流的流程管理方法和BPR

关键流程在组织中的业绩指标

流程中关键成功因素与跨部门流程优化

流程的有效执行与持续改善组织变革管理

组织变革的推动力量与阻力

有计划的组织变革过程

组织变革应考虑的关键因素

企业解决执行力问题的八个关键

组织变革管理时管理者的角色

运营绩效管理

战略绩效管理内容／方法／模式

构建绩效管理体系的组成人员选择

绩效指标体系与战略目标的制定、分解

平衡计分卡—实现既定战略的有效手段

考核结果的应用及常见困难的处理运营财务管理

企业财务报表解析与经营绩效分析

预算管理与全面成本控制

财务预测与控制、指标系统与绩效考核

制造业投资风险与制造成本规划

影响企业价值的关键驱动因素

生产与信息化模块

制造业的信息化管理

信息化的内涵和重点

企业信息化战略规划

企业信息化组织机构和管理制度

ERP与企业变革

ERP实施策略以及应用企业案例分析效率化与生产能力规划

制造资源的线性规划

针对需求的生产计划与作业系统配置

动作分析、工序分析、流程分析

生产布局规划与优化

运营指标系统

精益生产理论与实务

精益生产的特征及两大支柱

标准作业三要素与丰田生产方式的改善

缩短生产周期的和消除浪费的方法

看板管理和现场信息管理系统

柔性生产线及设备布局质量竞争与全面质量管理

质量与企业竞争力

质量管理的发展趋势

如何创造无缺陷产品

六西格玛质量管理与改善

质量改善的途径

销售预测与生产计划

运作流程图分析、计划与预测的平衡

生产计划和采购计划的制定与有效执行

缩短交货期加速库存周转的理论与方法制造型企业项目管理

从职能管理到项目管理的组织与实施

项目风险与质量管理

项目计划与控制管理等

老师介绍：周云

曾任美晨集团行政运作总监、可口可乐生产经理，丰富的生产管理经验！

擅长领域：

生产管理综合管理

工作经历：

美晨集团行政运作总监：

负责集团化的运作管理，其间主持集团公司10年战略规划，建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系，主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖；

环球食品（中国）有限公司厂长：

负责工厂全面管理，包括计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务，人事行政等；

主持工厂GMP与HACCP国际认证，建立ERP/BAAN系统，连续获集团嘉奖"全球最安全工厂"；

嘉亮国际广州有限公司厂长：

全面管理两个工厂三个品牌的生产，包括"佳能"保鲜纸，"威灭"气雾剂及"嘉亮"地板

剂；推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系，建立并维护质量体系，

极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%；

可口可乐生产经理：

负责生产，工程及仓务部门；通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统。

教育背景：硕士。

主讲课程：

生产管理课程：

高效的工厂成本管理、卓越的生产现场管理、采购管理与供应商评估、精益生产管理、生产力报告系统、生产计划与物料控制、仓储库存与运输实务、物流系统设计及物流成本控制、如何做一名杰出的班组长、如何做一个出色的生产主管、生产经理必修的八堂课、高效5S管理、OEM管理、工业工程IE、全面质量管理、GMP体系、零缺陷与质量成本、生产流程再造、生产管理人员的管理技能训练；

其他管理课程：

企业经营战略、企业经营分析、项目管理、CIS管理。

服务客户：

电信及能源：

中国移动、深圳电信、长讯实业、壳牌、沙角电厂、黄埔电厂、广东电力物资总公司；

家电与汽车：

美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空调、本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、艾帕克；

消费品与服务：

可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、生力啤酒、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷；

医药行业

太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药；

IT电子企业：

西门子、摩托罗拉、中建电讯、阿尔创、星锐网捷通讯、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、中名电子、金发科技；

服装行业

李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品；

制造业及工业：

三菱电机、日立电梯、施耐德、欧司朗照明、巴斯夫、美泰、乐家洁具、科勒洁具、艾利包装、苏拿镜片、安美特、海金杜门、航天科工、美芝、德赛集团、虎彩印刷、金鹏集团。

所获荣誉：

主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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