公司TPM全员生产维护培训--公司生产管理内训

受训对象：

总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管

课程大纲：

一、TPM概论

•什么是TPM活动

•TPM在组织中扮演的角色

•TPM的发展沿革与未来趋势

•TPM活动与设备维修的关联

•设备损失之六大要因

•设备综合效率OEE计算与分析

•TPM主要内容及推行组织保证

•平均修复时间MTTR

•平均故障间隔时间MTBF

•TPM评估指标计算

二、5S与自主保养活动展开

•TPM活动的基础--5S活动和目视管理

•5S与TPM的关系

•5S设备检查和清洁计划

•目视管理在现场设备维护的作用

•如何通过目视管理改善设备故障

•实施设备维护的目视管理

•自主保养活动案例分析

•自主保养对员工的四项能力要求

•自主保养成功的九大前提

•自主保养活动7步骤

•部门间的有效合作

三、计划保养体系与活动展开

•计划保全的基本观念体系

•如何正确处理计划保全与自主保全关联

•建立设备计划保全运作体系

•实践设备零故障的7个步骤

•建立设备档案

•收集设备哪些重要数据

•通过哪些指标进行分析

•设备保养信息e化

•保养报告书

•备品管理的主要工具--MTBF

•MTTR

•PM分析

•MP设计

•保养方法的选择

•支援自主保全方法OPL

•计划保全4阶段7步骤展开

•成功推行计划保全的要点

•TPM活动企业成功案例分享

四、个别改善与PM分析

•工厂运行中16种损失分析

•效率化的个别改善

•系统的改善活动展开10步骤

•设备OEE与损失结构分析

•个别改善活动的要点

•TPM活动企业成功案例分享

•问题发现方法--QIT专案小组

五、间接部门效率化改善

•部门定位分析

•Eye-Chart

•备品管理的思考重点

•设备、备品与计划保养、生产计划之搭配

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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