生产管理之现场问题分析与解决方法

课程目标：

1、通过此课程使学员能够快速地认识现场中的问题

2、使学员在面对不同种类问题时的能具备良好的问题解决方法

3、通过案例分析可灵活运用到实际工作中

课程大纲：

▲1.认识问题及面对问题

●1.1什么是问题

●1.2一般性的问题与重大难题

●1.3偶发性的问题与系统性的问题

●1.4现况已发生的问题与未来会面临的问题

●1.5现场常见问题分类

●1.6对问题的认知与态度

▲2.问题分析与解决基本步骤

●2.1立即性问题的解决基本步骤

●2.2一般性问题的分析与解决步骤

●2.3挑战性课题的分析与解决步骤

●2.4重大课题的分析与解决基本步骤

▲3.问题分析与解决工具

●3.1聚焦与定义问题

●3.2问题分析与评估

●3.3解决方案的发展与评估

●3.4拟定适当的行动计划

●3.5行动计划的实施

●3.6行动检讨、效果确认与进一步改进

▲4.问题分析与解决的案例分享与演练

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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