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公司高级DOE实验设计内训--企业生产管理公开课

发布时间:2022-10-14 点击次数:193 来源:生产管理内训

受训对象:

各企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程目标:

1.掌握实验设计的基本概念和基本原则。

2.掌握实验验设计的全部流程。

3.掌握因子设计并能灵活运用。

4.掌握响应表面法并能灵活运用。

5.掌握田口实验设计并能灵活应用。

6.掌握混合设计并能灵活应用。

7.熟练掌握Minitab的操作方法.

公司高级DOE实验设计内训--企业生产管理公开课

课程大纲:

一、实验设计基础

1、什么是试验设计。

2、试验设计的用途。

3、试验设计的发展历史。

4、试验设计的因素及水平。

5、噪声因素与可控因素。

6、输出变量。

7、试验设计表。

8、试验设计的类别及用途。

9、试验设计的流程。

10、试验设计的成功因子。

11、DOE试验方案选定。

12、试验设计输出的确定及测量。

13、因子影响及交互影响。

14、试验结果的分析。

二、实验设计类型

1、全因子试验设计。

全因子试验案例分析。

2、分部试验设计。

分部试验案例分析。

3、优化试验设计。

优化试验案例分析。

4、混料试验设计。

混料试验案例分析。

5、田口试验设计。

田口试验案例分析。

三、学员自已所带的问题现场分析和交流。

老师介绍:张驰

全国六西格玛推进委员会专家委员,主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略,我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法,深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中,《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著,填补了我国在此方面研究的空白。目前六西格玛专著保有量国内第一。培训、指导过的公司近500家,3000人以上。其中黑带超过200人,绿带超过500人。帮助香港雅刚电子、中国移动深圳公司、东菱集团、正泰集团、万向集团、武钢集团等多家公司全面实施六西格玛项目并取得1亿元以上的财务收益。

服务客户:

海尔集团、台湾富士康企业集团、美的集团、美国ACCENTURE有限公司上海分公司、德赛集团、中集集团公司、先科集团深辉公司、济南钢铁有限公司、深圳好易通科技公司、台湾台达电子企业有限公司、香港伟易达通讯设备有限公司、深圳移动通讯公司、LEXCELL电池深圳有限公司、日本和林电子深圳有限公司、台湾得意电子有限公司、日本TESCOM公司、侨兴集团有限公司、绵阳华丰集团有限公司、香港雅刚电子有限公司、TCL集团公司、韩国三星电机公司、美资埃森哲信息技术(中国)有限公司、广州本田发动机有限公司、美资肇庆爱龙威电子有限公司、中国航天科技集团有限公司、美资发利达电子有限公司

著作:

《现代企业品质管理技术》

《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著

《六西格玛实战》

《品管方法和品管圈应用》

《六西格玛黑带丛书》(4本)---国内最早六西格玛黑带专著之一

《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)——国内第一本六西格玛专用软件专著

《服务业六西格玛》

《六西格玛黑带不可不知的450个问题》

《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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