生产企业班组安全管理训练--企业生产管理内训

课程目标：

1.学会如何识别并评估作业现场中的危险源

2.提升现场危险源排除的技能

3.降低作业现场的安全事故的发生率

课程大纲：

(一)现代安全生产管理的原理与原则

1.安全生产管理的4个原理

2.事故颁发倾向

3.系统安全

4.事故预防与控制的基本原则

(二)引发事故的基本要素与原因

1.员工的12大不安全行为造成事故增加

2.物的3大不安全状态使事故频发

3.环境的10项不安全条件

4.管理不力为事故提供方便

5.6类直接原因导致事故发生

(三)危害因素的识别与控制

1.如何识别设备或设施的危险、有害因素

2.作业环境的危险、有害因素

3.与手工操作有关的危险、有害因素

4.安全检查表

5.危险性预分析

6.劳动防护及用品管理

(四)班组安全教育

1.安全生产教育培训的要点

2.警钟长鸣—案例分析

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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