公司作业标准化管理内训——企业生产管理内训

受训对象：

生产运作相关的管理及技术人员，如：企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、生产班组长、生产技术员、IE工程师、所有与生产管理相关人员

课程目标：

客户需求的变化越来越快，一线员工在不断流动，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理显得至关重要。

作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环，在企业的实践中证明：作业标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做得越好，生产人员越有条件进行变化点管理，一线干部越有时间推进改善优化；不断改善和优化的结果，是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护。所以要做到“铁打的营盘流水的兵”，标准化作业管理功不可没。

课程大纲：

第一讲作业标准化实施常见的问题分析

1制造型企业常见的问题及影响

2作业标准化真的很重要吗？——案例分享

3作业标准化实施过程常见现象

4游戏：管理的重点

5为何不能有效实施标准化作业

6视频欣赏、讨论、分享：建立全体员工共识

第二讲作业标准化管理的必要性

1作业标准化的作用与重要性

2标准化作业与浪费、损失之间的关系

3标准化作业实施不全的可能产生的后果

4标准化作业产生的“三零工程”

第三讲作业标准化概述

1作业标准化的四大目的

2标准化作业管理的构成

3标准化作业管理的分工与协同

4标准化作业管理的关联管理活动

5实施高效生产的两大依据工具

第四讲作业标准化——改善动作确定标准

1作业标准化的十大作用

2标准的制定要求

3游戏——标准化的效果

4应用防错10法降低错误发生

5动作的12种浪费分析

6动作改善的四项原则

7详解动作经济原则

第五讲作业标准化——作业测定

1作业测定的主要方法

2时间研究八步骤

3标准时间的构成

4预定标准时间法

5工作抽样的步骤

第六讲作业标准化——向改善工艺流程要效益

1确定标准工艺的主要方法

2产品工艺分析五大步骤

3生产线的13项经济生产原则

4案例——工艺流程的7个分析步骤

5作业标准化的展现方式

第七讲工时损失分析与改善对策

1制造工时的组成分析

2改善因产品而增加的工作量

3减少制造方法不当而产生的工作量

4降低管理缺陷而造成的无效时间

5控制作业员产生的无效时间

第八讲标准化作业

1视频欣赏、讨论、分享：提升士气、增强执行

2标准化作业的从两大方面入手

3 5S为作业标准管理提供基础

4作业标准管理的要点

5培训员工的步骤和要点

6运用标准工时衡量作业效率

7标准化作业的质量控制要点

8标准化作业管理与员工业绩考核

第九讲变化点管理及改善优化

1寻找变化点的4种方法

2应用“3不原理”改善和管理变化点

3“五九法则”助你改善和管理

4快速处理突发异常

5寻找约束，平衡生产线

6失败改善者的特点

7成功改善的基本原则

8现场管理者扮演的角色

第十讲案例讲解：改善带来的挑战

老师介绍：黄国成

十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技（台）等多家企业，从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，凭着丰富的实际经验及先进的理念，出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理，其间在产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为行业世界第二。擅长课程：《高效工厂生产管理实践》/《如何做一名出色的生产主管》/《生产计划与管制实务》

《企业如何开展（TPM）自主保全活动》/《如何正确实施5S现场管理》

《现代企业的物流控制和生产计划》/《供应商评估与管理》

《企业安全生产的推行与管理》/《精益生产实践》

有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，却分析精确，课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。

擅长领域：

生产质量专业资历：美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人

多家企业的顾问,专职生产管理培训师。

服务客户：

浙江大学、上海交大、中国企业家协会、中国企业网、北京白朗教育、武汉西三角、合生智慧、广州博林、上海麦丰工业公司、上海麦华科技（台）、浙江亚茂、宁波金龙集团、宁波维尼服饰、博洋家纺、宁波意宁、杭州锐通、沈阳瑞莲、宁波科瑞、宁波圣字、宁波力宏车业、华安机械、宁波神丰、浙江和慧、盾安集团、五环集团、义乌大德、金田铜业、科田磁业、宁波八方集团、惠多织造、湘宁笔业、敖达铜材、金天水机电、宁波长光数控、余姚贝特、宁波富尔康、余姚日晟、苏州三大制衣、盾翔公司、博强电器、宁波神丰、博威集团、福建实达、万佳电器、银海机电、凯峰电器、百思特企业管理、科盛光电、丰盈电器、容成电器、云南大山、太平鸟、海丰科技（台）、利尔普汽车部件、湖北绿世界、武汉绿创、成黔集团等近百家单位获得了好评和良好的培训效果。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训公司作业标准化管理内训公司生产管理标准化培训课程