公司仓储管理实务课程--公司生产管理内训

受训对象：

仓储管理人员及相关干部

课程目标：

从原料到工厂再到消费者这整个过程中仓储和运输大约专整个过程75%的时间，所以做好仓储管理能有效地降低成本、提高准时交货率、增强快速反应能力及提高客户满意度，许多企业虽然已在仓储管理方面下了苦功，经过多年的努力也取得不俗的成绩，但在实际工作中我们发现许多企业还是规范不过、方法不对，还需进一步提高，本课程将围绕工厂仓储管理工作的重点、要点展开讨论和讲解。

课程大纲：

第一讲仓储管理的问题分析

1仓储工作的重要性

2高库存带来的危机

3国内企业仓储管理中存在的典型难点

4管理的真谛

5工作方法不合理的一些对策

6企业库存管理的通病

第二讲仓储管理的基本原则

1仓储管理的含义

2仓储在生产企业的作用

3仓储管理应具备的功能

4视频欣赏、讨论

5仓储管理的四字诀

6仓储管理的原则

第三讲合理的仓库规划为管理提供便利

1仓库区域规划应注意的方面

2仓库内部布局

3保管的九项原则

4应用5S管理建立库房坐标体系

5物料堆放的几种方法

6库位标示的方法

第四讲仓储作业管理

1收料作业流程

2领料作业流程

3成品入库作业流程

4材料退库作业流程

5呆废料的管理

i呆料发生的原因分析

ii呆料处理的常用方法

iii废料发生常见的原因

iv废料的一些预防方法

第五讲生产企业存量管制

1周转率的计算

2 ABC管理法

3 CVA分类管理法

4批量订货的方法

5批量订货方式的实施方法

6库存报警

第六讲盘存作业

1为何需要盘点

2盘存的目的

3盘存的种类

4定期盘存作业

5盘点的主要步骤

6盘点中常见的问题

7循环盘存作业

老师介绍：黄国成

黄国成

十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技（台）等多家企业，从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，凭着丰富的实际经验及先进的理念，出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理，其间在产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为行业世界第二。擅长课程：《高效工厂生产管理实践》/《如何做一名出色的生产主管》/《生产计划与管制实务》

《企业如何开展（TPM）自主保全活动》/《如何正确实施5S现场管理》

《现代企业的物流控制和生产计划》/《供应商评估与管理》

《企业安全生产的推行与管理》/《精益生产实践》

有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，却分析精确，课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。

擅长领域：

生产质量专业资历：美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人

多家企业的顾问,专职生产管理培训师。

服务客户：

浙江大学、上海交大、中国企业家协会、中国企业网、北京白朗教育、武汉西三角、合生智慧、广州博林、上海麦丰工业公司、上海麦华科技（台）、浙江亚茂、宁波金龙集团、宁波维尼服饰、博洋家纺、宁波意宁、杭州锐通、沈阳瑞莲、宁波科瑞、宁波圣字、宁波力宏车业、华安机械、宁波神丰、浙江和慧、盾安集团、五环集团、义乌大德、金田铜业、科田磁业、宁波八方集团、惠多织造、湘宁笔业、敖达铜材、金天水机电、宁波长光数控、余姚贝特、宁波富尔康、余姚日晟、苏州三大制衣、盾翔公司、博强电器、宁波神丰、博威集团、福建实达、万佳电器、银海机电、凯峰电器、百思特企业管理、科盛光电、丰盈电器、容成电器、云南大山、太平鸟、海丰科技（台）、利尔普汽车部件、湖北绿世界、武汉绿创、成黔集团等近百家单位获得了好评和良好的培训效果。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

公司生产管理内训公司仓储管理实务课程企业仓储管理实务专项技能培训