如何正确实施5S与看板管理

受训对象：

企业所有干部

课程目标：

由于我国工业发展较晚，工业素养不高，在许多企业中存在着浪费随处可见、生产成本偏高、快速反应能力较低、员工素养参差不齐、安全隐患多、管理难度大等问题，而5S正是日本在战败后日本企业发现了上述问题，通过三十多年的努力不断完善而成的有效工具，宗旨是通过培养员工整齐清洁、有条不紊的习惯，从而改善工作环境，达到提高士气、效率、品质、安全健康及降低成本、缩短交期之目的。因此5S管理已成为目前世界上最基础和实施最广泛的管理工具，也是需要进一步发展的企业必备的管理工具，更是企业导入其他先进管理方法的必备前奏，5S已为众多企业的良性发展提供了帮助。

本课程将从5S入手结合先进的生产管理技术，全面讲解5S现场管理和目视看板管理，通过以最简洁、最快捷的方法来改善工作环境，达到提高士气、效率、品质、安全健康及降低成本、缩短交期之目的。

课程大纲：

第一讲实施5S的必要性

1.不同的思路决定着企业的命运

2.工厂常见的烧钱行动！

3.企业实例分析

4.名企视频欣赏、讨论、分享

5.如何才能拥有更多更好的客户、供应商和员工？

6.5S---无声的推销员

7.实施5S的理由

8.不盲目推从“5S”，结合5要素使5S实施更容易

9.你的工厂够安全吗？

10.推行5S的实际效率

11.企业管理的基石

第二讲正确理解5S活动

1.实施5S的目的

2.5S活动的含义

3.5S的起源和初衷

4.企业推行5S的常见差别

5.推行5S运动成功的关键

6.5个S之间的关系

7.5S活动分化的8个S与6个整

第三讲如何实施整理工作

1整理的目的

2提高效率从“整理”开始

3现场摹拟整理的效率

4整理作业的流程

5图解整理

6分类放置准则

7需要和不要基准设定—企业实例分享

8应用“三不”原理查看现场的“三呆”

9查找待整顿的物品的三种方法

10助你查出待整理物品—不同阶段企业使用的方法

11整理工作中的典型问题

第四讲如何实施整顿工作

1整顿---使管理更简单

2整顿作业的流程

3整顿推行的要领

4现场摹拟整顿的效率

5图解整顿

6整顿的重点：3要素

7排除寻找的6个步骤

8定置管理--让物品固定下来

9整顿现场平面布置，提高运作效率

10科学布置作业场所，减少不必要的浪费

11从动作上分析布置的有效性

12标识管理的要点

13防错法现场管理最常用的工具—实例分享、企业经典实图欣赏

14推行整顿工作会出现的典型问题

15现场图片对比欣赏

第五讲如何进行清扫

1清扫的含义

2清扫作业的流程

3清扫的要点

4清扫推行的要领

5图解清扫

6如何进行职责的区分

7清扫基准制定的要素

8有效分工使员工实现自主管理

9消除污染源—企业实例分享

10推行清扫工作会出现的典型问题

11企业现场实图欣赏

第六讲清洁的推行

1推行清洁的必要性

2清洁推行的重要步骤

3应用约束理论找出改善的重点，清洁生产现场

4成组技术使环境更整洁、交期最短

5图解清洁

6如何使清洁标准化、制度化

7推行清洁的典型问题

8目视现场

9应用5S管理建立库房坐标体系

第七讲素养

1名企视频欣赏、讨论、分享---清

2素养的含义

3素养的作用

4素养推行流程

5图解素养

6如何让4S演变成素养

7有效的素养推行方法

8企业执行实施的重点

9行为循环，构筑和谐

10优秀生产主管具有的12项特征

1110种方法激发部属的积极性

123种途径表扬你的下属

13指责部属的要注意的事项

14素养维持的难点

15实施素养工作的典型问题

第八讲看板管理

1.看板的含义

2.看板的作用

3.看板制作的要点

4.看板作业流程

5.看板的几种类型

6.企业实例讲解

i.目视进度

ii.目视效率

iii.目视现场

第九讲安全---引发事故的基本要素与原因

1.员工的12大不安全行为造成事故增加

2.物的3大不安全状态使事故频发

3.环境的10项不安全条件

4.管理不力为事故提供方便

5.6类直接原因导致事故发生

6.安全工作常用的四个字

第十讲全面推行5S活动

1如何成立5S推行组织

25S推行组织的职责

3如何做好宣传造势

4某企业推行实例讲解

5图解企业改善场景

6改善实例欣赏

7祝你成功

老师介绍：黄国成

十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技（台）等多家企业，从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，凭着丰富的实际经验及先进的理念，出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理，其间在产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为行业世界第二。擅长课程：《高效工厂生产管理实践》/《如何做一名出色的生产主管》/《生产计划与管制实务》

《企业如何开展（TPM）自主保全活动》/《如何正确实施5S现场管理》

《现代企业的物流控制和生产计划》/《供应商评估与管理》

《企业安全生产的推行与管理》/《精益生产实践》

有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，却分析精确，课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。

擅长领域：

生产质量专业资历：美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人

多家企业的顾问,专职生产管理培训师。

服务客户：

浙江大学、上海交大、中国企业家协会、中国企业网、北京白朗教育、武汉西三角、合生智慧、广州博林、上海麦丰工业公司、上海麦华科技（台）、浙江亚茂、宁波金龙集团、宁波维尼服饰、博洋家纺、宁波意宁、杭州锐通、沈阳瑞莲、宁波科瑞、宁波圣字、宁波力宏车业、华安机械、宁波神丰、浙江和慧、盾安集团、五环集团、义乌大德、金田铜业、科田磁业、宁波八方集团、惠多织造、湘宁笔业、敖达铜材、金天水机电、宁波长光数控、余姚贝特、宁波富尔康、余姚日晟、苏州三大制衣、盾翔公司、博强电器、宁波神丰、博威集团、福建实达、万佳电器、银海机电、凯峰电器、百思特企业管理、科盛光电、丰盈电器、容成电器、云南大山、太平鸟、海丰科技（台）、利尔普汽车部件、湖北绿世界、武汉绿创、成黔集团等近百家单位获得了好评和良好的培训效果。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习