公司5S问题分析与对策——如何突破5S活动的瓶颈

受训对象：

企业总经理、部门经理、车间主管、班组长以及5S推行委员

课程目标：

1、理解5S活动的真谛，经理人在5S活动中的角色定位

2、成功企业5S活动案例剖析，掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧；

3、研讨5S活动常见的十五个误区以及改善对策，激活和深化企业5S活动；

4、学员和老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化解决方案；

5、理论讲解+案例分析+模拟练习，系统学习推行5S的实施流程和注意事项。

课程大纲：

1.5S活动概论

①5S角色认知

②5S活动三步曲

③以“问题”导向的5S管理

④如何培养和强化全员的5S意识

2.整理与整顿的问题与对策

①整理与整顿的区别

②动态整理整顿实战技巧

③整理整顿的执行准则问题

④做不好整理整顿所导致的问题

⑤突破“整理整顿”的实施障碍

⑥成功案例分析与点评

3.清扫与清洁的问题与对策

①清扫与清洁的区别

②清扫活动执行准则问题

③推行清洁活动的科学原理

④突破“整理整顿清扫”反复问题

⑤成功案例分析与点评

4.文化与素养的问题与对策

①素养与企业文化

②素养活动推行步骤

③素养的制度化问题

④素养的非制度化问题

⑤案例分析与点评

5.安全管理的问题与对策

①安全与5S关系

②安全管理管理什么

③安全管理的常见问题

④现场管理者的安全责任

⑤案例分析与点评

6.推行5S十五大误区与对策

①5S活动十五项误区

②解决5S问题的方法与手段

③5S活动绩效考评推行方法

④如何引入5S咨询老师

⑤企业5S活动问题研讨

老师介绍：李建祥

专业讲师山东科技大学机电工程硕士、厦门大学MBA国内制造业生产管理专家，上海交大生产运营特聘讲师，具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东明时装、文邦电线等多家客户提供“薪酬设计与绩效管理、业务流程优化、精益生产管理”等项目咨询服务；擅长运用平衡计分卡、KPI技术、IE七大手法、QC七大手法、现场5S管理等现代管理工具，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升！

主讲课程：

《如何突破企业绩效管理瓶颈》、《如何做好生产绩效管理》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理：6S推行实务》、《生产问题分析与对策》、《现场主管技能训练》、《生产物流管理》

服务客户：

电子装配业：贵阳海信电子、甘肃华天科技、烟台大明电子机电设备业：福建佶龙机械有限公司、上海科球机电有限公司食品加工业：广东雅士利集团、内蒙草原兴发集团、福建惠泉啤酒电器制造业：中山新特丽灯饰电器、湖北爱仕达电器、无锡晶石科技有限公司汽车制造业：厦门金龙客车、中国航空豫北机械厂、厦门亨国精密机械有限公司服装加工业：苏州东明时装、无锡富士时装、广西利博胜安全用品、福建双驰体育用品印刷加工业：丹阳大亚科技新包装材料公司、厦门通达理彩色、上海辉煌通达理彩印其他行业：宁波得力文具、东莞文邦电线、河北捷通网业、台州清泉医药化工

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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