公司生产防差错技术培训--公司生产管理内训

受训对象：

企业领导、生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

课程目标：

通过培训向企业管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。

掌握差错预防技术

学会运用差错预防技术优化生产现场

能有效识别差错并提出改善建议

课程大纲：

第一部分：防错法概述

1.防错法的作用

2.失误与缺陷

3.产生失误的一般原因

4.制造过程常见失误

5.交易过程的常见失误

6.三类检测方法

第二部分：防错原理

1.对待失误的两种认识

2.四种防错模式有形防错

有序防错

编组与记数式防错

信息加强防错

第三部分：防错技术与工具

1.防错思路

2.防错法则

3.防错技术与工具

4.防错检测技术

5.防错装置

第四部分：防错法应用

1.防错需要树立的观念

2.防错法实施的一般步骤

3.防错法应用实例

4.几类常见防错装置

老师介绍：马辉

工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员

.教育背景：

马先生:不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。

主讲课程：

精益生产系列培训课程名录

重点课程：

1精益生产方式实践（LP）2 V V*

2现场5S与目视管理（5S）2 V V*

3全面效率维修（TPM）2 V V*

4工业工程现场改善方法（IE）2 V V*

5工业工程与MOD法2 V*

6现场物流设计与改善2 V

7防差错技术2 V*

8工厂价值流分析与现场成本控制2 V V*

9品管圈与QC小组活动2 V V*

10全面质量管理(TQM)与零缺陷2 V

11质量目标管理/目标管理2 V V

12标准化操作与作业研究2 V

13一线主管管理技能2 V V*

14 8D手法-问题分析与解决2 V V

15高效管理实务2 V V

16质量成本控制2 V V

17项目管理2 V V

18人机工程2 V

等关于生产领域的课题。

按行业特点划分：

汽车及零部件类：一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、无锡唐纳森、升德升电子等

电器行业及SMT相关电子类：四川长虹、夏新股份、美的集团、东方通信、赛尔康电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、西蒙电器、ABB、埃梯梯等

食品及快速消费品类：蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、汇源果汁、三得利啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

医药化工类：天士力药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工等

印刷类：库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业

大型国有企业或控股集团：中国航天、宝钢集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、株州电力机车、北京博维航空设施、渤海能克、盘山发电等

其它制造业：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服装等

经典案例：

在某公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化装配线，提高劳动生产率20%

在某公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。

在某集团公司咨询现场6S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。

在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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