研修课程
受训对象:
企业领导、生产质量部门经理及主管、生产现场工程师等生产质量相关人员
师资介绍:
马辉:工业工程专家,高级讲师,中国工业工程学会理事成员
.教育背景:
马先生:不仅以其丰富的实践运作经验见长,而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师,新加坡华点通集团特聘讲师,长期担任大学高级客座讲师,被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师,以及多个知名企业的特约咨询顾问。
主讲课程:
精益生产系列培训课程名录
重点课程:
1精益生产方式实践(LP)2 V V*
2现场5S与目视管理(5S)2 V V*
3全面效率维修(TPM)2 V V*
4工业工程现场改善方法(IE)2 V V*
5工业工程与MOD法2 V*
6现场物流设计与改善2 V
7防差错技术2 V*
8工厂价值流分析与现场成本控制2 V V*
9品管圈与QC小组活动2 V V*
10全面质量管理(TQM)与零缺陷2 V
11质量目标管理/目标管理2 V V
12标准化操作与作业研究2 V
13一线主管管理技能2 V V*
14 8D手法-问题分析与解决2 V V
15高效管理实务2 V V
16质量成本控制2 V V
17项目管理2 V V
18人机工程2 V
等关于生产领域的课题。
按行业特点划分:
汽车及零部件类:一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、无锡唐纳森、升德升电子等
电器行业及SMT相关电子类:四川长虹、夏新股份、美的集团、东方通信、赛尔康电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、西蒙电器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消费品类:蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、汇源果汁、三得利啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
医药化工类:天士力药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工等
印刷类:库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业
大型国有企业或控股集团:中国航天、宝钢集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、株州电力机车、北京博维航空设施、渤海能克、盘山发电等
其它制造业:斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服装等
经典案例:
在某公司应用工业工程技术,采用模特排时法(MOD)优化装配线,提高劳动生产率20%
在某公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台降低25%。
在某集团公司咨询现场6S项目,使一个几十年的老企业焕发了生机,生产面积节省、环境发生变化,目视管理与定置管理得到了全面应用,受到用户的好评。
在某集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系,为全行业瞩目。
课程大纲:
第一部分:质量目标的设定与分解
1.打蛇要打在七寸上,谈目标管理的重要性
2.目标设定的四项基本原则
3.质量目标设定12步
4.制定目标的SMART原理
依据、期限、方法
5.质量目标分解
目标展开图方法、形式
对策展开
协商
明确责任
6.质量目标的执行
检查
执行
控制(控制图、控制表)
7.质量目标实现的六种方法
幻想变革法
三步鼓励法
海豚训练法
反问推托法
小笔记本法
目标集中法
8.目标管理卡
第二部分:质量目标的实施与考评
1.千里之行始于足下,目标前的管理
2.推行质量目标管理的三种方法比较
3.质量目标推进人员的授权管理
4.目标管理与利润中心的关系
5.质量目标推行中的过程管理
有效控制的三个条件
控制流程
基本原则
控制要诀
反馈控制
6.如何建立有效的目标管理制度
关键点
八大成功要则
7.质量成本目标的有效管理
8.成果考评的六要素
9.质量目标考评的管理机构
10.建立系统的质量目标考核体系
11.成果考评中的沟通管理