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企业质量目标管理培训--企业生产管理内训

发布时间:2022-10-16 点击次数:176 来源:生产管理内训

受训对象:

企业领导、生产质量部门经理及主管、生产现场工程师等生产质量相关人员

师资介绍:

马辉:工业工程专家,高级讲师,中国工业工程学会理事成员

.教育背景:

马先生:不仅以其丰富的实践运作经验见长,而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师,新加坡华点通集团特聘讲师,长期担任大学高级客座讲师,被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师,以及多个知名企业的特约咨询顾问。

主讲课程:

精益生产系列培训课程名录

重点课程:

1精益生产方式实践(LP)2 V V*

2现场5S与目视管理(5S)2 V V*

3全面效率维修(TPM)2 V V*

4工业工程现场改善方法(IE)2 V V*

5工业工程与MOD法2 V*

6现场物流设计与改善2 V

7防差错技术2 V*

8工厂价值流分析与现场成本控制2 V V*

9品管圈与QC小组活动2 V V*

10全面质量管理(TQM)与零缺陷2 V

11质量目标管理/目标管理2 V V

12标准化操作与作业研究2 V

13一线主管管理技能2 V V*

14 8D手法-问题分析与解决2 V V

15高效管理实务2 V V

16质量成本控制2 V V

17项目管理2 V V

18人机工程2 V

等关于生产领域的课题。

按行业特点划分:

汽车及零部件类:一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、无锡唐纳森、升德升电子等

电器行业及SMT相关电子类:四川长虹、夏新股份、美的集团、东方通信、赛尔康电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、西蒙电器、ABB、埃梯梯等

食品及快速消费品类:蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、汇源果汁、三得利啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

医药化工类:天士力药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工等

印刷类:库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业

大型国有企业或控股集团:中国航天、宝钢集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、株州电力机车、北京博维航空设施、渤海能克、盘山发电等

其它制造业:斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服装等

经典案例:

在某公司应用工业工程技术,采用模特排时法(MOD)优化装配线,提高劳动生产率20%

在某公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台降低25%。

在某集团公司咨询现场6S项目,使一个几十年的老企业焕发了生机,生产面积节省、环境发生变化,目视管理与定置管理得到了全面应用,受到用户的好评。

在某集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系,为全行业瞩目。

公司管理 培训课程

课程大纲:

第一部分:质量目标的设定与分解

1.打蛇要打在七寸上,谈目标管理的重要性

2.目标设定的四项基本原则

3.质量目标设定12步

4.制定目标的SMART原理

依据、期限、方法

5.质量目标分解

目标展开图方法、形式

对策展开

协商

明确责任

6.质量目标的执行

检查

执行

控制(控制图、控制表)

7.质量目标实现的六种方法

幻想变革法

三步鼓励法

海豚训练法

反问推托法

小笔记本法

目标集中法

8.目标管理卡

第二部分:质量目标的实施与考评

1.千里之行始于足下,目标前的管理

2.推行质量目标管理的三种方法比较

3.质量目标推进人员的授权管理

4.目标管理与利润中心的关系

5.质量目标推行中的过程管理

有效控制的三个条件

控制流程

基本原则

控制要诀

反馈控制

6.如何建立有效的目标管理制度

关键点

八大成功要则

7.质量成本目标的有效管理

8.成果考评的六要素

9.质量目标考评的管理机构

10.建立系统的质量目标考核体系

11.成果考评中的沟通管理


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