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企业丰田式精益生产课程--企业生产管理技巧培训

发布时间:2022-10-08 点击次数:220 来源:企业管理内训

课程大纲:

第一章:高效工厂概论

一,成为高效工厂的困惑

经营不佳的工厂普遍存在的问题

如何能够建立一个高效的工厂?

高效工厂管理运行模式:精益生产

二,精益生产的真意与效益

精益生产给工厂带来的收益

三,用增值与非增值来认识七大浪费

过量生产浪费

过度库存浪费

不合理运输浪费等7大浪费

第二章:精益生产拉动生产

推进式控制系统与拉动式控制系统

拉动生产系统的目的

推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求

企业管理2

第三章:节拍管理理论与精益布局

一,节拍时间测定

节拍平衡墙管理

节拍管理与改善

二,精益布局理论与实战方法

传统布局模式介绍

企业精益布局介绍

精益布局的管理原则

实现精益布局的步骤

第四章:实现精益生产的重要手段----看板管理

一、看板的机能

二、看板的种类及用途

三、看板的使用方法

四、用看板组织生产的过程

五、实现适时、适量、适物生产

第六章:生产同步化,柔性化,与均衡化

一,个别效率与整体效率

“一个流”生产

缩短作业切换时间

制定生产节拍

二,快速响应市场需求之柔性生产方式

柔性生产的含义

所有部门工作的提速是实现柔性生产的必要要求

企业生产组织结构的柔性

三,生产均衡化

生产为什么要均衡化

生产均衡化之混合生产

如何实现混合生产

均衡化生产案例

第七章:精益生产之准时采购

一、准时制采购的目的

二、准时制采购的特点

三、准时制采购常采用的几种方法

四、供应商的选择与评估

五、准时采购之案例

第八章:订单生产的顽疾与精益生产

一,订单生产的顽疾

从制造业经营根源理念谈起

订单生产的特征

订单生产方式的经营环境

因应客户零库存的对策

配合的现场体质需求

二,推行精益生产才能根本解决问题

深入分析库存原因及仰减之策略

制造成本高绩效低的主要原因

精益生产方式的理念方向

实现JIT生产两大支柱

精益生产的目标指向

第九章:精益生产实施技巧

一,精益生产的根本设计

丰田生产方式基本理念

传统大批量生产的背景

两个削减库存量的生产方式

混流式生产线(平准化生产)

二,工厂现场需要的改善

一个流生产式的布置原则

拉式作业与看板

看板的形式与指令内容

接棒式作业

使机台具备人的智慧

老师介绍:张双国

MFA--工厂管理硕士

精益生产专家,成本压缩专家,是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。

对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问,对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、质量管理、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。

工作经历:

A:10年在台湾,日本,新加坡等外资生产企业任高级管理干部,对生产企业的管理有丰富的实战经验.

B:5年制造业咨询顾问经验.师从台湾知名生产专家

现任职务:

亚洲成本压缩研究院高级顾问

亚洲生产力中心高级顾问

多所大学MBA班特聘教授

北京前沿讲座特聘讲师

5S推行专家,精益生产专家,成本压缩专家

专长咨询专案:

1.5S专案推行

2.精益生产推行

3.工厂成本压缩

4.生产计划与物料控制系统

5.质量管理系统

6.企业专业诊断与战略咨询

主讲的部分课程:

1,杰出班组长

2,干部角色认知与团队建设

3,5S的涵义及推行技巧

4,工厂成本压缩的九大法宝

5,JIT丰田式精益生产

6,生产计划与物料控制

辅导培训部分客户:

日立电梯,格力空调,红豆,TCL光电,上海国家电网,新科电子,光明乳业,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,大唐集团,天和药业,邢台矿业,味之素,中国石油,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电(中国)有限公司,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,SIMENS听力,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,德国PHOENIX,新疆特丰药业股份,中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司,吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团….

客户类型:

台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,大中型国有控股企业

培训人数:

在全国各地公开讲座巡回演讲数十次,获得良好口碑,培训人数近万人。

行业涵盖:

机械,电子,化工,电力,航空,通讯,食品,药品,矿业……等

地域涵盖:

上海,江苏,安徽,浙江,福建,广东,广西,四川,重庆,湖北,山东,北京,辽宁远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。

专长涵盖:

制造工厂5S推行,精益生产,成本压缩、现场改善、生产计划、物料管理、IE标准工时、质量管理等

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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