研修课程
课程大纲:
第一章:高效工厂概论
一,成为高效工厂的困惑
经营不佳的工厂普遍存在的问题
如何能够建立一个高效的工厂?
高效工厂管理运行模式:精益生产
二,精益生产的真意与效益
精益生产给工厂带来的收益
三,用增值与非增值来认识七大浪费
过量生产浪费
过度库存浪费
不合理运输浪费等7大浪费
第二章:精益生产拉动生产
推进式控制系统与拉动式控制系统
拉动生产系统的目的
推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求
第三章:节拍管理理论与精益布局
一,节拍时间测定
节拍平衡墙管理
节拍管理与改善
二,精益布局理论与实战方法
传统布局模式介绍
企业精益布局介绍
精益布局的管理原则
实现精益布局的步骤
第四章:实现精益生产的重要手段----看板管理
一、看板的机能
二、看板的种类及用途
三、看板的使用方法
四、用看板组织生产的过程
五、实现适时、适量、适物生产
第六章:生产同步化,柔性化,与均衡化
一,个别效率与整体效率
“一个流”生产
缩短作业切换时间
制定生产节拍
二,快速响应市场需求之柔性生产方式
柔性生产的含义
所有部门工作的提速是实现柔性生产的必要要求
企业生产组织结构的柔性
三,生产均衡化
生产为什么要均衡化
生产均衡化之混合生产
如何实现混合生产
均衡化生产案例
第七章:精益生产之准时采购
一、准时制采购的目的
二、准时制采购的特点
三、准时制采购常采用的几种方法
四、供应商的选择与评估
五、准时采购之案例
第八章:订单生产的顽疾与精益生产
一,订单生产的顽疾
从制造业经营根源理念谈起
订单生产的特征
订单生产方式的经营环境
因应客户零库存的对策
配合的现场体质需求
二,推行精益生产才能根本解决问题
深入分析库存原因及仰减之策略
制造成本高绩效低的主要原因
精益生产方式的理念方向
实现JIT生产两大支柱
精益生产的目标指向
第九章:精益生产实施技巧
一,精益生产的根本设计
丰田生产方式基本理念
传统大批量生产的背景
两个削减库存量的生产方式
混流式生产线(平准化生产)
二,工厂现场需要的改善
一个流生产式的布置原则
拉式作业与看板
看板的形式与指令内容
接棒式作业
使机台具备人的智慧
老师介绍:张双国
MFA--工厂管理硕士
精益生产专家,成本压缩专家,是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。
对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问,对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、质量管理、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。
工作经历:
A:10年在台湾,日本,新加坡等外资生产企业任高级管理干部,对生产企业的管理有丰富的实战经验.
B:5年制造业咨询顾问经验.师从台湾知名生产专家
现任职务:
亚洲成本压缩研究院高级顾问
亚洲生产力中心高级顾问
多所大学MBA班特聘教授
北京前沿讲座特聘讲师
5S推行专家,精益生产专家,成本压缩专家
专长咨询专案:
1.5S专案推行
2.精益生产推行
3.工厂成本压缩
4.生产计划与物料控制系统
5.质量管理系统
6.企业专业诊断与战略咨询
主讲的部分课程:
1,杰出班组长
2,干部角色认知与团队建设
3,5S的涵义及推行技巧
4,工厂成本压缩的九大法宝
5,JIT丰田式精益生产
6,生产计划与物料控制
辅导培训部分客户:
日立电梯,格力空调,红豆,TCL光电,上海国家电网,新科电子,光明乳业,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,大唐集团,天和药业,邢台矿业,味之素,中国石油,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电(中国)有限公司,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,SIMENS听力,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,德国PHOENIX,新疆特丰药业股份,中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司,吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团….
客户类型:
台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,大中型国有控股企业
培训人数:
在全国各地公开讲座巡回演讲数十次,获得良好口碑,培训人数近万人。
行业涵盖:
机械,电子,化工,电力,航空,通讯,食品,药品,矿业……等
地域涵盖:
上海,江苏,安徽,浙江,福建,广东,广西,四川,重庆,湖北,山东,北京,辽宁远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。
专长涵盖:
制造工厂5S推行,精益生产,成本压缩、现场改善、生产计划、物料管理、IE标准工时、质量管理等
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习