研修课程
课程大纲:
第一章班组长管理基础知识
第一节什么是班组长
1.班组长的地位
2.班组长的使命
3.班组长的职责
4.班组长的素质要求
5.成功与失败的班组长区别
案例:
1,企业是靠什么样的人支撑呢?
2、什么叫管理?管理的本质是什么?
3,德蕾莎修女的案例:什么是权力以及怎么行使自己的权力才可以促使工作的进步?
4,班组长在不同的场合有着不同的角色,怎样才可以扮演好自己的不同角色?
第二节什么是管理
1.管理的概念
2.管理的职能
3.管理的内容
4.班组长的管理原则
5.班组长的权力
6.班组长的能力要求
第三节班组长的角色认知
1.认识自我的重要性
2.班组长的角色认知
3.角色认知一:作为下属的班组长
4.角色认知二:作为上司的班组长
5.角色认知三:作为同事的班组长
第二章现场管理
第一节现场管理基础
1.现场管理五要素
2.现场管理的金科玉律
3.现场管理的八大原则
案例:
1,现场管理的五要素:人,机,料,法环。以及如何达成P,Q,C,D,M,S六大目标?
2,如何应用现场管理3大工具的案例
3,早会的推行技巧?如何让早会更加有效果?
第二节现场管理常用的三大工具
1.作业标准化
2.目视管理
3.看板管理
5.班组长的日常现场管理工作
第三章日常现场管理深入
第一节机器设备管理
1.机器设备的定义和分类
2.机器设备管理
3.设备的使用
4.设备点检
5.设备保养
6.设备管理台帐
7.发生不良时的处理方法
案例:
1、如何保养机械,机械才可以做到:招之即来,来之能战,战之能胜:?
2、一般公司物料占公司资金的40%-75%,可是这么多的资金都发挥作用了吗?怎样改善呢?
3,好的作业方法是提高效率的保证,你现在的作业方法好吗?如何改善?
第二节物料管理
1.物料库存管理
2.物料的设计变更
3.物料不良的处理
4.物料的特别采用
5.辅助材料的管理
第三节作业方法管理
1.作业指导书的制定和管理
2.工序切换的管理
3.作业条件变更
第四节其他现场管理解介
1.品质管理
2.成本管理
3.交货期管理
第四章班组长必备的管理方法
第一节5S管理
1,5S的八大作用
2,5S的含义
3,5S各要素间的关系
4,5S的其他说法
案例:
1、老师教你什么叫5S?它的内涵是什么?如何有效的推行5S?为什么很多公司推行5S会失败
3,P-D-C-A戴明循环教会你如何推动工作进步
第二节戴明循环
1,PDCA循环的含义
2,PDCA循环的特点
第五章人员管理
第一节,冲突管理
1,冲突起因
2,与下属员工的冲突
3,与上司员工的冲突
案例:
1、解决好冲突是你晋升的秘诀
2、培训好员工让你的工作事半功倍
第二节员工培训
1,新进员工的培训
2,在职人员的培训
3,多能工的培训
第三节批评的技巧
1,如何批评下属
2,如何批评上司
3、如何批评才让团队更加团结?
4、不同需求的员工需要不的同的激励方法
分享:怎样激励员工的一些体会
第四节激励的技巧
1,马斯洛需求层次理论
2,激励员工
第六章自我的突破
第一节,情绪管理
1,认识情绪
2,情绪管理的重要性
3,情绪管理的方法
案例:
1、认识自我,开发自我
2、上海40/50工程给大家的启发
第二节职业规划
1,职业规划简述
2,终生学习
课后作业题目:行动改善计划
如何做好班组长,如何把今天的学习变成明天的行动?
老师介绍:张双国
MFA--工厂管理硕士
精益生产专家,成本压缩专家,是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。
对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问,对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、质量管理、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。
工作经历:
A:10年在台湾,日本,新加坡等外资生产企业任高级管理干部,对生产企业的管理有丰富的实战经验.
B:5年制造业咨询顾问经验.师从台湾知名生产专家
现任职务:
亚洲成本压缩研究院高级顾问
亚洲生产力中心高级顾问
多所大学MBA班特聘教授
北京前沿讲座特聘讲师
5S推行专家,精益生产专家,成本压缩专家
专长咨询专案:
1.5S专案推行
2.精益生产推行
3.工厂成本压缩
4.生产计划与物料控制系统
5.质量管理系统
6.企业专业诊断与战略咨询
主讲的部分课程:
1,杰出班组长
2,干部角色认知与团队建设
3,5S的涵义及推行技巧
4,工厂成本压缩的九大法宝
5,JIT丰田式精益生产
6,生产计划与物料控制
辅导培训部分客户:
日立电梯,格力空调,红豆,TCL光电,上海国家电网,新科电子,光明乳业,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,大唐集团,天和药业,邢台矿业,味之素,中国石油,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电(中国)有限公司,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,SIMENS听力,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,德国PHOENIX,新疆特丰药业股份,中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司,吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,…………………………….
客户类型:
台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,大中型国有控股企业
培训人数:
在全国各地公开讲座巡回演讲数十次,获得良好口碑,培训人数近万人。
行业涵盖:
机械,电子,化工,电力,航空,通讯,食品,药品,矿业……等
地域涵盖:
上海,江苏,安徽,浙江,福建,广东,广西,四川,重庆,湖北,山东,北京,辽宁远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。
专长涵盖:
制造工厂5S推行,精益生产,成本压缩、现场改善、生产计划、物料管理、IE标准工时、质量管理等
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习