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生产制造业班组长提升训练--企业生产管理内训

发布时间:2022-10-08 点击次数:118 来源:生产管理内训

课程大纲:

第一章班组长管理基础知识

第一节什么是班组长

1.班组长的地位

2.班组长的使命

3.班组长的职责

4.班组长的素质要求

5.成功与失败的班组长区别

案例:

1,企业是靠什么样的人支撑呢?

2、什么叫管理?管理的本质是什么?

3,德蕾莎修女的案例:什么是权力以及怎么行使自己的权力才可以促使工作的进步?

4,班组长在不同的场合有着不同的角色,怎样才可以扮演好自己的不同角色?

企业管理内训课程

第二节什么是管理

1.管理的概念

2.管理的职能

3.管理的内容

4.班组长的管理原则

5.班组长的权力

6.班组长的能力要求

第三节班组长的角色认知

1.认识自我的重要性

2.班组长的角色认知

3.角色认知一:作为下属的班组长

4.角色认知二:作为上司的班组长

5.角色认知三:作为同事的班组长

第二章现场管理

第一节现场管理基础

1.现场管理五要素

2.现场管理的金科玉律

3.现场管理的八大原则

案例:

1,现场管理的五要素:人,机,料,法环。以及如何达成P,Q,C,D,M,S六大目标?

2,如何应用现场管理3大工具的案例

3,早会的推行技巧?如何让早会更加有效果?

第二节现场管理常用的三大工具

1.作业标准化

2.目视管理

3.看板管理

5.班组长的日常现场管理工作

第三章日常现场管理深入

第一节机器设备管理

1.机器设备的定义和分类

2.机器设备管理

3.设备的使用

4.设备点检

5.设备保养

6.设备管理台帐

7.发生不良时的处理方法

案例:

1、如何保养机械,机械才可以做到:招之即来,来之能战,战之能胜:?

2、一般公司物料占公司资金的40%-75%,可是这么多的资金都发挥作用了吗?怎样改善呢?

3,好的作业方法是提高效率的保证,你现在的作业方法好吗?如何改善?

第二节物料管理

1.物料库存管理

2.物料的设计变更

3.物料不良的处理

4.物料的特别采用

5.辅助材料的管理

第三节作业方法管理

1.作业指导书的制定和管理

2.工序切换的管理

3.作业条件变更

第四节其他现场管理解介

1.品质管理

2.成本管理

3.交货期管理

第四章班组长必备的管理方法

第一节5S管理

1,5S的八大作用

2,5S的含义

3,5S各要素间的关系

4,5S的其他说法

案例:

1、老师教你什么叫5S?它的内涵是什么?如何有效的推行5S?为什么很多公司推行5S会失败

3,P-D-C-A戴明循环教会你如何推动工作进步

第二节戴明循环

1,PDCA循环的含义

2,PDCA循环的特点

第五章人员管理

第一节,冲突管理

1,冲突起因

2,与下属员工的冲突

3,与上司员工的冲突

案例:

1、解决好冲突是你晋升的秘诀

2、培训好员工让你的工作事半功倍

第二节员工培训

1,新进员工的培训

2,在职人员的培训

3,多能工的培训

第三节批评的技巧

1,如何批评下属

2,如何批评上司

3、如何批评才让团队更加团结?

4、不同需求的员工需要不的同的激励方法

分享:怎样激励员工的一些体会

第四节激励的技巧

1,马斯洛需求层次理论

2,激励员工

第六章自我的突破

第一节,情绪管理

1,认识情绪

2,情绪管理的重要性

3,情绪管理的方法

案例:

1、认识自我,开发自我

2、上海40/50工程给大家的启发

第二节职业规划

1,职业规划简述

2,终生学习

课后作业题目:行动改善计划

如何做好班组长,如何把今天的学习变成明天的行动?

老师介绍:张双国

MFA--工厂管理硕士

精益生产专家,成本压缩专家,是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。

对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问,对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、质量管理、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。

工作经历:

A:10年在台湾,日本,新加坡等外资生产企业任高级管理干部,对生产企业的管理有丰富的实战经验.

B:5年制造业咨询顾问经验.师从台湾知名生产专家

现任职务:

亚洲成本压缩研究院高级顾问

亚洲生产力中心高级顾问

多所大学MBA班特聘教授

北京前沿讲座特聘讲师

5S推行专家,精益生产专家,成本压缩专家

专长咨询专案:

1.5S专案推行

2.精益生产推行

3.工厂成本压缩

4.生产计划与物料控制系统

5.质量管理系统

6.企业专业诊断与战略咨询

主讲的部分课程:

1,杰出班组长

2,干部角色认知与团队建设

3,5S的涵义及推行技巧

4,工厂成本压缩的九大法宝

5,JIT丰田式精益生产

6,生产计划与物料控制

辅导培训部分客户:

日立电梯,格力空调,红豆,TCL光电,上海国家电网,新科电子,光明乳业,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,大唐集团,天和药业,邢台矿业,味之素,中国石油,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电(中国)有限公司,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,SIMENS听力,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,德国PHOENIX,新疆特丰药业股份,中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司,吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,…………………………….

客户类型:

台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,大中型国有控股企业

培训人数:

在全国各地公开讲座巡回演讲数十次,获得良好口碑,培训人数近万人。

行业涵盖:

机械,电子,化工,电力,航空,通讯,食品,药品,矿业……等

地域涵盖:

上海,江苏,安徽,浙江,福建,广东,广西,四川,重庆,湖北,山东,北京,辽宁远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。

专长涵盖:

制造工厂5S推行,精益生产,成本压缩、现场改善、生产计划、物料管理、IE标准工时、质量管理等

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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