实战详解:压缩生产成本的九大手段

课程大纲：

第一单元思维创新：成本管理的观念变革

一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）

★成本管理和控制在企业中的实践

★成本管理和控制的现实差距和困惑

二、成本管理的新思维和旧观念对决

①概念认知差异

②操作思路差异

③关注重点差异

④标准管理差异

⑤管理执行差异

三、成本压缩：务实的管理改进

★进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”

第二单元操作实务：成本压缩的实战技巧

一、成本压缩的实战操作框架

①动员和组织准备

②成本诊断和分析

③成本压缩和改进

④差异监控和巩固

⑤继续改进和提高

二、成本压缩的核心实战详解

★成本诊断和分析

1．统计分析诊断

2．现场观察诊断

3．问卷&访谈调查

4．分析成本问题：

a.流程分析法

b.鱼骨图法

c.价值分析法

5．确定成本水平：

a.总量比例法

b.产品成本法

6．诊断报告示例

★成本压缩和改进

1．成本压缩的基本程序、方法和工具：

①成本压缩和改进的基本程序

②成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法

③成本压缩和改进的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系统

2．间接性成本压缩：建设基础性管理体系

对于缺乏基本管理体系的工厂，首先解决三大问题

3．直接性成本压缩

①原材料：

a.压缩原材料环节的成本浪费

b.运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施

c.实战工具：利用价值分析法改进产品设计

d.案例：某公司提高零件材料成品率措施分解

e.形成和贯穿管理标准——以降低原材料环节浪费

②人工：

a.压缩人工环节的成本浪费

b.运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施

c.案例：某公司计划外加班的原因分析

d.形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

③库存

a.压缩库存环节的成本浪费

b.运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

c.案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果

d.形成和贯穿管理标准——以降低库存环节浪费

④应收账款

a.压缩应收账款环节的成本浪费

b.运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

c.实用工具：客户信用管理

d.案例：某公司如何进行有效的应收帐款管理

e.形成和贯穿管理标准——以降低应收账款成本浪费

⑤特殊运输/退货和索赔

a.压缩特殊运输/退货和索赔环节的成本浪费

b.运用5W1H分析法，寻找管理改进措施：

◆增强品质管理

◆提高生产计划的效率和准确性

c.案例：某公司退货和索赔损失、原因分析及改进措施

d.形成和贯穿管理标准——以降低索赔、退货等损失：

◆订立内部接受率(LAR)标准(example)

◆订立交货接受率(AQL)标准

◆订立重做率（返工率）(RWR)标准(example)

⑥时间成本

a.压缩时间成本浪费

b.运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

c.案例：某公司时间成本分析

d.形成和贯穿管理标准——以降低时间成本的浪费

⑦能源浪费

a.压缩能源环节的浪费

b.运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

c.案例：某公司能源成本改进措施

d.形成和贯穿管理标准——以降低能源消耗

⑧产量潜能

a.压缩产量潜能的浪费

b.运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

c.案例：某公司如何提升产能

d.形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费

三、成本压缩的六大操作要点

★领导重视，全员参与，树立成本压缩文化

★体系的改进、人的改进和工具性改进相结合

★建立过程性改进指标体系，标识工作业绩

★先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金

★建立基于成本节省的分享性奖励机制

★形成管理控制标准，作为进一步改进的基准

老师介绍：张双国

MFA--工厂管理硕士

精益生产专家，成本压缩专家，是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。

对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、质量管理、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。

工作经历:

A:10年在台湾，日本，新加坡等外资生产企业任高级管理干部，对生产企业的管理有丰富的实战经验.

B:5年制造业咨询顾问经验.师从台湾知名生产专家

现任职务:

亚洲成本压缩研究院高级顾问

亚洲生产力中心高级顾问

多所大学MBA班特聘教授

北京前沿讲座特聘讲师

5S推行专家，精益生产专家，成本压缩专家

专长咨询专案：

1.5S专案推行

2.精益生产推行

3.工厂成本压缩

4.生产计划与物料控制系统

5.质量管理系统

6.企业专业诊断与战略咨询

主讲的部分课程:

1，杰出班组长

2，干部角色认知与团队建设

3，5S的涵义及推行技巧

4，工厂成本压缩的九大法宝

5，JIT丰田式精益生产

6，生产计划与物料控制

辅导培训部分客户：

日立电梯，格力空调，红豆，TCL光电，上海国家电网，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，大唐集团，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，SIMENS听力，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，德国PHOENIX，新疆特丰药业股份,中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司,吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，…………………………….

客户类型：

台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，大中型国有控股企业

培训人数：

在全国各地公开讲座巡回演讲数十次，获得良好口碑，培训人数近万人。

行业涵盖：

机械，电子，化工，电力，航空，通讯，食品，药品，矿业……等

地域涵盖：

上海，江苏，安徽，浙江，福建，广东，广西，四川，重庆，湖北，山东，北京，辽宁远到乌鲁木齐，伊犁……等省市。

专长涵盖：

制造工厂5S推行，精益生产，成本压缩、现场改善、生产计划、物料管理、IE标准工时、质量管理等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训实战详解:压缩生产成本的九大手段企业车间生管理者专项技能培训