企业跨部门跨企业的供应链管理实战

课程大纲：

第一讲为何要谈供应链？

何谓和为何要供应链管理？

什么是21世纪竞争新模式？

您怎样理解：

市场细分与专业服务

研发对路与个性网络

2，供应链流程信息化

2.1供应链的三大信息支柱

2.2全程供应链14大信息工具

2.3供应链管理七大核心理念

2.4供应链竞争的SWOT分析

第二讲供应链流程信息化

供应链有哪三大信息支柱？

全程供应链有哪14大工具？

供应链有哪七大核心理念？

为什么要做供应链SWOT？

3，供应链虚拟化管理

3.1供应链虚拟化的战略意义

3.2供应链虚拟化的现实困惑

3.3供应链虚拟化的相应对策

3.4供应链管理十大主要原则

第三讲供应链虚拟化与核心价值

您会用哪些参数定义您的核心竞争力？

虚拟化有何战略意义？

虚拟化有何现实困惑？

虚拟化有何相应对策？

供应链管理有哪些原则？

4,中外供应链管理标杆

4.1全球十大行业供应链代表

4.2全球十大物流商竞争优势

4.3国内具竞争力的六大物流商

第四讲中外供应链管理标杆

全球有哪十大行业供应链代表？

全球有哪十大具竞争力的物流商？

国内有哪六大具竞争力的物流商？

第一讲为何要谈供应链？

何谓和为何要供应链管理？

什么是21世纪竞争新模式？

您怎样理解：

市场细分与专业服务

研发对路与个性网络

2，供应链流程信息化

2.1供应链的三大信息支柱

2.2全程供应链14大信息工具

2.3供应链管理七大核心理念

2.4供应链竞争的SWOT分析

第二讲供应链流程信息化

供应链有哪三大信息支柱？

全程供应链有哪14大工具？

供应链有哪七大核心理念？

为什么要做供应链SWOT？

3，供应链虚拟化管理

3.1供应链虚拟化的战略意义

3.2供应链虚拟化的现实困惑

3.3供应链虚拟化的相应对策

3.4供应链管理十大主要原则

第三讲供应链虚拟化与核心价值

您会用哪些参数定义您的核心竞争力？

虚拟化有何战略意义？

虚拟化有何现实困惑？

虚拟化有何相应对策？

供应链管理有哪些原则？

4,中外供应链管理标杆

4.1全球十大行业供应链代表

4.2全球十大物流商竞争优势

4.3国内具竞争力的六大物流商

第四讲中外供应链管理标杆

全球有哪十大行业供应链代表？

全球有哪十大具竞争力的物流商？

国内有哪六大具竞争力的物流商？

老师介绍：胡松评

企管博士,海外MBA,20年外企管理经验,拥有17年外企物流中高层管理经验和培训经验，

擅长领域：

供应链管理企业战略

工作经历：

现为：

中国资深物流专业培训师

中国管理科学学会会员

荷兰马斯特里赫特商学院MBA

美国TVS（中国）集团公司物流总监、总经理

曾先后在大型跨国企业担任过：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、进出口贸易经理、速递公司总经理、大型跨国集团供应链物流总监。

教育背景：

瑞士维多利亚大学企业管理博士。

荷兰马斯特里赫特管理学院MBA。

浙江大学学士。

服务客户：

马士基物流，IBM，西门子，索尼，三星，摩托罗拉，中国移动，中国电信，通用汽车，飞利浦，统一食品，肯德基，3M，贝塔斯曼，上海宝钢，上海家化，阿尔卡特，三得利，狮王，中外运、联邦快递、强生（中国），达能，捷安特报喜鸟，博士伦千余家外企、国企、民营、私营等三千多家企业。

所获荣誉：

已发表论文几十篇，《企业供应链物流战略》获荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖。

著作：

《企业供应链物流管理-海尔、沃尔玛成功模式》VCD

《企业采购与供应商管理七大实战技能》VCD

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业生产管理技能培训企业跨部门跨企业的供应链管理实战