深圳GB+BB培训--企业生产管理培训

受训对象：

各企业的中高层技术及管理人员

课程大纲：

总体：6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

定义测量阶段：

1、如何启动和界定一个6SIGMA项目

2、统计学的基本原理

3、品质成本分析

4、因果矩阵分析法

5、潜在失效模式及效果分析

分析阶段：

1、MINITAB介绍

2、测量系统分析

3、过程能力分析

4、多变量分析

5、置信区间与假设检验

6、正态分布数据分析工具

7、非正态分布数据统计检验

8、回归和相关性分析

改善阶段：

1、实验设计介绍

2、全因子及分部因子实验设计

3、质量功能展开

控制阶段:

1、SPC理论

2、计量型数据SPC

3、计数型数据SPC

4、预控制图

5、6Sigma成功案例分析

6、总结和交流

7、统计流程控制

8、控制计划

9、防错法

10、沟通技巧

11、表达能力

具体大纲：

培训课时主题

第1天

1.6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

2.如何启动和界定一个6SIGMA项目

3.统计学的基本原理

4.品质成本分析

5.因果矩阵分析法

第2天

6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）

7.品质功能展开（QFD）

8.MINITAB介绍

9.测量系统分析

10.过程能力分析

11.多变量分析

第3天

12.置信区间与假设检验

13.正态分布数据分析工具

14.非正态分布数据统计检验

第4天

15.回归和相关性分析

16.实验设计介绍

17.全因子及分部因子实验设计

第5天18.SPC理论

19.计量型数据SPC

20.计数型数据SPC

21.预控制图（Pre-ControChart）

22.6Sigma成功案例分析

23.总结和自由交流

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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