制造企业生产过程合理化实务课程培训

课程目标：

任何行业都追求以最少的投入，达到最大的产出。过程合理化乃探讨由投入到产出的每一环节，消除异常、浪费、无效、善后，使企业能无后顾之忧地追求最大获利及具有国际竞争优势。

在以快取胜的时代，进步较慢即退步，该赚未赚即是赔，不断改善，才能永续发展，而过程合理化则是奠定胜利的基础。

课程大纲：

一、合理化定义

1.何谓理3.化的真理

2.如何才合理?4.过程合理化的重要性

二、实例解析

1.业务接单「照样本做」？9.待料机故，责任除外？

2.设计无误、使用不当？10.工厂布置，整齐美观？

3.订单生产难以计划？11.高薪重赏，必有勇夫？

4.多种少量，效率低落？12.采购议价，便宜就好？

5.新手太多，品管难为？13.教育训练不够？

6.电线走火，维护无罪？14.逢关设表，遇事填单？

7.仓库永远不够大？15.自动化与计算机化的目的

8.开流节源，降低成本？

三、合理化的工具

1.新、异、变、难四字诀4.目的意义，掌握先机

2.重点管理，追根究柢5.创新突破思考法

3.三现三直，根决问题

四、游戏

五、案例研讨

六、结论

1.过程如何进入管制状态

2.管理要扎根

3.合理化永无止境

4.优势竞争

老师介绍：杨望远

被誉为亚洲最受欢迎的讲师之一。

擅长领域：

生产管理

工作经历：

现任：

企业家学习俱乐部高级顾问

经营执行顾问

管理专栏作家

陆委会台商张老师

国际东西方大学教授

曾任：

金亚金属总经理

海国乐器执行副总

太平洋电缆工业工程部经理

经济部全国提高生产力运动讲师

教育部全省工专、技术学院评鉴委员

国科会工业工程学门规划委员

企经会杰出经理初审委员

授课/咨询经验：

授课风格：擅长用令人激动的风格，传授启迪人心的管理哲学和实用技巧。在亚太地区举办过数百场成功的管理讲座，给各大企业总裁、经理留下了深刻的印象，被誉为亚洲最受欢迎的讲师之一。

拥有丰富的管理经验与全新管理思维，擅长于帮助企业从根本解决管理难题，强调充分调动与发挥企业内每个人的管理能力，在健康、快乐、和谐的环境中进行自主管理，无为而治。在企业发展上，擅长于指导企业实行标准化、合理化的高质量与高效率管理，其管理方法十分有效。

教育背景：

台北工专工业工程科毕业

主讲课程：

大型公开课：

1、高效时间管理2、工厂管理之现场管理

企业内训课：

1、生产型企业高效时间管理

服务客户：

巨大机械、工程处长、产品开发处长、立恒机械生管课长、桃园工厂生产企画、远东纺织带班主管；

理研、高林、家兴、达生、维乐、立茂、立隆、锡林、同皓、恒隆行味丹、复航、旭青、英志、华元、大鲁阁、常富、耀华、讯鼎、乃兴聚益、世界、新地、雅典居、金享、吉阳、三光行、思薇尔、盛香珍利阳、环美、泰丰、药技中心、赐昌、唯美、大吉旺、富强鑫、侨蒂丝泰林、鸿中、富安娜、邓皓、润营、润纺、润弘、书田、润安、润德、红彤、爱烙达、东讯、合纪、爱地雅……经营执行顾问；统一、东元、宏碁、光宝、杜邦、佳和、三阳、丰泰、永丰余、双叶英业达、达新、黑松、美台、ＩＢＭ、ＮＥＣ、迪吉多、世大、旭兴山叶、东讯、华硕、台林、宜霖、欣兴、博登、南山、裕隆、台积电光电科技、新联阳、国巨、友尚、华歌尔、华信银、一之乡、中华电宏达、国碁……企业内训练讲师；经济部专训中心、中小企业处、各县市工策会、深圳市政府、国税局省训团、职训局、调查局、电信局、……机构讲座；台大、清大、交大、元智、中原、东海、台科大、云科大……讲座。

所获荣誉：

勋奖：

1、优秀青年工业工程师奖章；

2、台北工专杰出校友；

3、经营顾问楷模

4、优良作品金书奖。

著作：

论著：

1、《自主管理》、《创造时代的先锋》、《凡事都有好方法》联经公司出版。

2、《企业长生不老的妙方》（录音带）、《台湾的质量故事》（合着），生产力中心出版。

3、《如何执行企画案》，远流公司出版。

4、《巨变时代的成功管理》（全集），新地网络出版（大陆）。

5、《企业合理化改善案例与实务》，中卫发展中心出版。

6、《快速大幅提升竞争力》（录像带），专家企管出版。

7、《人人成为管理者》、《轻松愉快来改善》、《管理一点通》、《追求工作乐趣与成功》（DVD），清凉音文教基金会出版。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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