企业战略目标设计专项技巧培训

课程大纲：

微软－结构如何影响企业发展

一、组织设计的第一个任务

ERP、BPR发挥作用所在

组织设计的第二个任务

这样就能解决问题了吗？

组织设计的第三个任务

甲骨文日本为什么进入中国市场？

结构差异体现公司战略

影响结构设计的因素

要点

二、组织设计关注的话题

模糊与开放：界定组织边界

联盟战略与URP

德尔与供应商

德尔与客户

基本的组织设计选择

管理流程，沟通渠道的体现

活动结构化是结构形成的自然方式

任务的协调

组织是什么？

基本问题的结果

三、组织成长模型

说明

未来是不确定的

是什么在推动企业的生命周期?

华为的组织变革

成长导向规范化/僵化

是否存在同时具备效率和创造力的组织？

决策失灵－成长难题1

工作标准超过员工素质水平－成长难题2

新管理层－成长难题3

新专家的引入－成长难题4

失去员工的承诺－成长难题5

四、组织设计的五个尺度

简单结构

官僚结构

分支/多元结构

专业结构

集团的作用

五、三种运作有效的集团组织架构

集团作为战略规划中心

集团作为战略控制中心

亚信与联想

集团作为财务控制中心

六、国际化组织结构

多国化组织结构

全球化组织结构

组织国际化的四个发展阶段

根据战略目标选择组织结构

文化对国际化路径的影响

行业要求与公司实力影响结构选择

七、然后会是什么结构？

从而兼顾两方面的效率

是否存在同时具备效率和创造力的组织？

变革的延迟性

扁鹊的知名度－咨询公司的生财之路？

应机设计

应机设计作为组织设计的新趋势有两种含义

结构和管理的发展趋势

组织设计要考虑因素的互补性

互补措施确保战略成功

J曲线

英国石油公司与联合利华:变革的时间表

英国石油公司和联合利华的变革

要点总结

老师介绍：孙树杰

企业战略专家，出国前在国内成功运作三家IT公司和咨询公司，是国内最早从事咨询行业的资深管理专家，也是中国互联网行业最早的参与者之一。

擅长领域：

企业战略企业文化领导艺术

擅长的咨询领域有：企业发展战略、组织结构设计、知识管理、企业文化建设等；主讲领导力、战略目标下的组织结构设计、知识管理、企业文化、战略规划等课程；

所获荣誉：

所著《牛津决策》被北京大学图书馆等机构收录，中山大学等高校指定为EMBA、MBA教材；是国内咨询界唯一一本被高校选定为EMBA教材的管理专著，其学术水平获得牛津大学教授的肯定；

在《经济观察报》、《中国经营报》、《财富》等全国性主流媒体发表近百篇文章；接受过中央二台、四台和北京一台的专访。

教育背景：

英国牛津大学商学院工商管理硕士；

工作经历：

知行健公司创始人，首席顾问；

英国牛津大学商业校友会（OBA）北京分会副会长。

历任百家国际电子商务公司副总经理、明星名人网总经理、联通黄页副总经理、中国商业资讯有限公司北京首席代表等高管职位。

拥有10多年的国内一流企业管理运作经验，以及欧洲市场咨询项目运作经验；

中国互联网行业的拓荒者之一（94年）；

中国咨询行业最早的参与者（95年）；

参与本土最大的咨询公司的初创，中国第一家海外上市互联网公司的创业者之一。

主讲课程：

根据在牛津大学的学习和研究积累，结合在中国市场十几年的高层运作以及IT、汽车、电信、医药、制造等多行业咨询和培训经验，经过一年多时间开发出《牛津企业高层培训课程系列》，课程包括：

成功领导者的素质与行为模式培养

制定有效的企业发展战略

市场营销战略

设计有效的服务于战略目的的组织结构

超越知识管理

建设企业文化

执行力

这些课程先后在清大、中科院、北京航空航天大学、对外经贸大学的MBA、EMBA、总裁班等讲授，获得学员高度认可。

服务客户：

各种公开课或内训场合为超过千家企业提供培训，部分服务过的客户包括：中国电信、宗申摩托、中国惠普、实达科技、中石化、许继集团、2008奥组委、中航油、国美电器、远大集团、联想集团、神州数码、合力金桥、亚信科技、思科公司、中科院、李宁集团、红牛饮料、施奈德、慧聪集团、劳动部培训中心、广西柳工集团、可口可乐、海尔、海信、三元乳业、神州数码、中信银行、武汉商业银行、中国联通、新东方学校、美国通用半导体、晓通网络、长城宽带、中国三星、伊利集团、中国银行天津分行、东方证券、上海通用五菱汽车、太平洋寿险、五矿集团、乐凯集团、湖南大汉集团、哈药集团、电广传媒、清华同方、合肥荣事达、中国出口信用保险公司、天鸿房地产、铂金软件等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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