企业管理秘籍——企业人本管理技巧培训

课程大纲：

1.十分钟快速了解平衡计分卡8:30~12:00

1-1.平衡计分卡与经营策略分析的关系与运用

1-2.平衡计分卡与个人绩效考核的关系与运用

1-3.企业导入平衡计分卡的盲点与误用

2.何谓使命

3.战略形成阶段13:00~18:30

3-1.SWOT内外部环境分析

3-2.BCG产品市场成长率&相对市场占有率分析

3-3.P/M产品与市场组合分析

4.战略管理阶段

4-1.财务构面－战略主题

4-2.顾客构面--顾客价值主张

4-3.内部流程构面－关键流程8:30~12:00

4-4.学习成长构面--无形资产的整合

4-5.何谓目标、指标公式

4-6.如何落实KPI的执行-KPI细项分解

4-7.目标卡与预算的关系13:00~16:30

5.绩效管理阶段

5-1.组织设计

5-2.建立公平的绩效考核

5-3.人才与绩效如何发展

老师介绍：黄超吾

知名人力资源管理、科技管理、沟通与领导专业培训师、咨询师，台湾人本企管公司总经理。

擅长领域：

人力资源企业战略企业文化

教育背景：

中山大学人力资源管理硕士(MBA)

工作经历：

本企管公司总经理。

Taiwan Xerox Co.,Ltd董事长特别顾问

未来光电科技股份有限公司总经理

曾任国际企业人力资源经理

主讲课程：

经营战略规划---导入平衡计分卡(BSC)

企业流程再造(BPR)

战略性人力资源管理规章制度(HRMS)

职位评价薪资设计(PES)

绩效考核与发展(PDS)

企业文化与团队建立

高管干部经营与领导力培训

HR与ERP网络系统整合建构KM（知识管理）之竞争优势

服务客户：

辅导及培训的大陆客户：北京凯姆克、中国医药集团、青岛中天科技、新疆鸿福饭店、新疆公众信息、上海青和服裝、福州三福百货、沈阳北泰方向、哈药集团、北京金源化工、北京科广联、广东美的电器、中國电信、中国移动、中国联通、江苏电信、广东移动、新疆电信实业、北京网通。

台湾客户：美商TIFFANY、茂顺油封、李祖原建筑师事务所、永庆房屋、新光保全等

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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