企业项目管理培训技巧——强茂山老师

课程大纲：

第一章项目管理基本理念

1.1什么是项目

1.2项目的生命期和阶段性

1.3项目当事人（parties)和项目于系人（stakeholders）

1.4什么是项目管理？

1.5项目组织

1.6项目环境

1.7项目管理过程和整体化A.启动过程B．规划过程C，执行过程D．控制过程E．收尾过程

1.8项目管理与其它学科的关系

1.9项目管理知识体系A．项目整体管理B．项目范围管理C，项目时间管理D．项目费用管理E，项目质量管理F．项目人力资源管理G．项目沟通管理H．项目风险管理L.项目采购管理

第二章项目启动

2．1项目选定A项目的来源C．项目识别D．项目识别和构思的主体：人或组织E．项目识别和项目构思的方式、方法：F．项目识别的任务

2．2项目启动A项目发起B，项目核准C，项目立项D，项目启动

E．明确项目要求F．项目经理的地位G项目经理的职责H项目经理的权限和选聘L.项目班子

2。3项目建议书和可行性研究可行性研究报告A．项目建议书B．可行性研究报告C．项目论证

2．4资金筹集A资金来源B．资金筹集方式

2．5世界银行贷款项目

2．5世界银行贷款项目

第三章项目规划

3．1规划A项目规划内容的步骤B项目规划的依据和前提C项目规划工具和技术

3．2项目范围规划A范围规划的依据B．范围规划的工具和技术C．范围规划的成果

3．3项目定义-WBS A．工作分解结构（WBS）B．项目分解的步骤和方法

3．4进度规划

3．5费用规划A资源困规划B费用估算C费用预算

3．6质量管理规划A．成本效益分析C．基准比较D．流程图E.实验设计

3．7组织规划（HR）A．项目的内外联系B．组织规划的工具和技术C．组织规划的可交付成果

3．8沟通规划A．信息沟通要求B．信息收集结构C．信息分发结构D．对每种要分发的信息的详细说明E．信息发生日程表

P．随着项目的进展对沟通计划进行更新和细化的方法。

3．9采购规划A．采购策略B．采购规划的依据C．采购规划的技术和工具D采购规划的成果

3．10风险管理规划A．风险识别的依据B．风险识别的手段C．风险识别的成果D．风险量化E．制定应对措施

第四章项目实施

4．1项目实施的准备基准计划的建立

A．基准计划的建立B．工作的分解和岗位资质设定C．资源授权D．人员培训及定岗E．考核方法和标准的建立F．工作、管理及信息流程的建立。

4．2项目计划执行

（1）项目计划执行过程A．项目计划执行B．信息分发

C．询价D.来源选择E.班子建设

（2）项目沟通A．信息分发B．进展报告

（3）询价和招标A，召开投标人会议B，广告宣传。

（4）招收人员

（5）项目班子建设A．班子建设活动B．一般管理技能

C．奖励和表彰制度D．人员搭配E培训。

4．3项目控制

（1）控制的形式和类型

（2）控制的方法和策略

（3）变更控制

（4）时间控制

（5）费用控制

（6）合同控制

（7）风险控制

4．4挣值分析法

第五章项目收尾

5．1范围核实A．阶段性B．互利性C．项目总效益最大。

5．2合同收尾A解决所有尚未了结的事项B，意识和条件（索赔和反索赔意识，详细保存执行数据，纠纷在收尾阶段解决。互利原则）

5．3管理收尾A项目分析，即将实际情况与基准方案做比较B．顾客对项目的最终接收C．顾客对本项目的评价及对未来项目的建议D．竣工图的签发；E，处置租用和购买的设备F．安置项目人员G．建立企业项目记录的历史资料库H．按照国家规定保存有关资料。

结语:建设和发展一个新兴的学科和行业

老师介绍：强茂山

清大土木水利学院、清大国际工程项目管理研究院教授。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20多年。

擅长领域：

项目管理信息化管理

现持有的项目管理专业资质包括：清大、世界银行经发院和中国财政部联合颁发的“项目管理师资证书”、国家建设部颁发的“项目经理证书”、美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（PMP）”、“英国皇家特许建造师（MCIOB）”等。

主要研究课题有：工程建设信息系统研究与开发；工程建设措施优化设计（价值工程应用研究）；工程快速估价系统研究与开发；项目开发模式框架分析与风险分摊；合同索赔专家系统研究；项目管理工作流程、管理流程、信息流程策划等。

理论研究同时，一直参与项目管理实践。曾在在中意法二滩联营体任工程质量总管、计量与支付主管；任比欧特国际工程项目管理咨询公司项目部副总经理、项目经理，开展了国家计委批准的第二个BOT试点项目的策划、以BOT形式融资的可行性分析、招标、评标和谈判的全过程项目管理代理咨询工作；参与塞浦路斯和非洲的国际项目管理咨询、马来西亚BAKUN项目的投标书编制、苏丹电力项目BOT建设模式策划、四川某公司的设备招标咨询等。

教育背景：

1986获清大水利水电工程系施工与管理硕士

1984年清大水利水电工程系毕业

主讲课程：

主要研究课题有：

工程建设信息系统研究与开发；工程建设措施优化设计（价值工程应用研究）；工程快速估价系统研究与开发；项目开发模式框架分析与风险分摊；合同索赔专家系统研究；项目管理工作流程、管理流程、信息流程策划等。近年来为多家大型制造企业、IT企业和电信企业提供以项目为管理单元的管理模式咨询。

服务客户：

新华社通讯局、华为、深圳电信、大唐电信、四川移动、广州电信、中国网通（广州）、北京电信规划院、北京电信工程局、首都信息、工行软件、中太数据、方正奥德、联想、神州数码、万科、华润置地、新世界房产、中海外、复地、宝钢股份、中国一汽、徐工集团等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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