研修课程
课程目标:
在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素,资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓:
小企业做事,大企业做人;
小人物做事,大人物做人。
很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈:
——领导者的绩效究竟从哪儿来?
——能不能找到一种适合所有下属的领导方法?
——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择?
——什么样的领导风格最佳?
——下属的能力和状态千差万别,领导者能用一招打天下吗?
——我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?
——如何教练下属:提升下属的能力?
——如何激励下属:提升下属的士气?
《卓越领导力提升》正是以上述问题为出发点,帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格(然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格)。
《卓越领导力提升》将帮助你学习、掌握和发展以下技术:
1、了解管理与领导的基本概念和职能
2、学习誉满全球的情景领导理论的基本内容
3、领导统驭能力:如何鉴别下属的成熟度
4、了解如何正确选择合适的领导风格
5、教练技术:提升下属的能力!
6、激励技术:提升下属的工作意愿!
7、影响力提升:如何正确行使领导的权力,提升领导的影响力
课程大纲:
第一篇基础:管理与领导
电影-兵临城下
管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
管理执行力
领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
领导决策力与团队建设力
管理与领导的区别
制度的绝情
管理的无情
领导的有请
第二篇领导透视:优秀领导的特质
领导角色的变迁
领导是一个影响的过程
让管理者走开!
新型领导的角色转变
领导的6P特质
领导远见(Purpose)
领导热情(Passion)
自我定位(Place)
优先顺序(Priority)
人才经营(People)
领导权力(Power)
权力=你可能的影响力
五种权力基础
权力的运用技术:权术
影响权术选择的权变因素
第三篇统驭能力:鉴别部属成熟度
为什么情景领导理论会风靡全球?
情景领导理论的基本内涵
传统领导的领导风格
情景领导中领导的风格
部属的成熟度
问题讨论:什么因素影响员工完成任务?
因素一:工作能力
因素二:工作意愿
员工发展的四个层次
D1阶段特征
D2阶段特征
D3阶段特征
D4阶段特征
案例分析:诊断员工的发展层次
第四篇领导艺术与领导风格的选择
两种不同的领导行为
问题讨论:领导者每天做什么?
行为一:指挥性行为
行为二:支持性行为
四种不同的领导风格
命令式
教练式
支持式
授权式
领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
案例研究:领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
第五篇领导教练技术:造就精英下属!
拥有精进的技能才能达成目标
培育下属成为钓鱼的高手
教练下属是水落石出,还是水涨船高?
员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
创造成长的环境
激励员工的学习动机
影响学习效果的四个因素
营造教练的氛围和环境
让下属称呼你为“教练”!
通过训练改变行为
行为演变的过程
培育下属的PDCA
两种训练方法
教练四步骤
案例学习:鹰的训练课程
角色演练:做一个称职的教练
教练四步骤
第六篇领导激励技术:提升下属的工作意愿
态度决定一切:成功励志
激励的基本原理与理论
了解员工的需求与工作动机
金钱是激励的重要因素吗?
激励员工的三大法宝
文化(目标)激励
薪酬激励
发展激励
总结篇现代新型领导的考评
管理执行力
团队建设力
领导决策力
老师介绍:曾庆学
武汉市伍壹汽车服务有限公司总经理,湖北民营经济研究院专家委员会委员,中国人力资源管理大奖评审专家。武汉大学管理学博士,数年人力资源管理咨询与培训经验。
曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系,影响深远。
曾老师立志于管理咨询与培训事业,专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究,是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。
曾老师咨询
曾庆学先生领导一支卓越的管理咨询团队,为企业特别是处在高速成长发展中的中小民营企业提供战略规划、组织结构设计与岗位分析、企业文化建设、战略人力资源体系设计、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计、人力资源规划、员工培训管理、员工职业发展管理、人才招聘外包等方面的管理咨询服务。
曾老师曾领导和主持的大型人力资源咨询项目有:
武汉百威(国际)啤酒有限公司整体人力资源咨询项目;
武汉丝宝集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目;
武汉中地科技有限公司薪酬体系改革咨询项目;
武汉传奇药业有限公司组织和人力资源综合咨询项目;
武汉嘉华陶瓷有限公司综合管理咨询项目;
湖北明想贸易集团组织与人力资源管理综合咨询项目;
武汉大枫纸业集团整体人力资源咨询项目;
武汉苏伯尔压力锅股份有限公司年度培训体系规划咨询项目;
武汉大枫纸业集团营销精英团队招聘与训练咨询项目;
武汉武昌铁路分局客车车辆段创建学习型组织咨询项目;
武汉港迪电气有限公司组织与人力资源管理体系设计咨询项目;
中石油湖北分公司5年人力资源规划咨询项目;
湖北荆门石化医院人力资源3P咨询项目等。
曾老师培训
曾老师的培训风格:激情幽默,互动性强,具有良好的亲和力,能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动!
主讲课程:
管理技能与领导力类:
《高效团队建设》(团队力建设)
《出色的部门(中层)经理》(执行力建设)
《卓越领导力提升》(领导力建设)
《有效沟通与高效会议技巧》等
人力资源类:
《基于战略价值与人才开发的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中高层经理目标绩效管理》
《战略导向的绩效/薪酬体系设计》
《培训需求分析与年度培训规划》
《企业员工职业化训练》等
服务客户:
中国联通、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国工程监理/咨询企业、中国医药企业协会、北京北方投资集团公司、云南红塔集团、杭州电力、武汉金山房地产、江西鸿基置业有限公司、武汉市福星惠誉房地产有限责任公司、厦门宏泰发展有限公司、湖北九州通医药集团、荆门石化医院、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、武汉太和服饰、武汉苏泊尔股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、武汉江岸车辆段、神龙汽车、东风汽车、烟台东岳汽车、武汉恒星贸易、武汉王家墩中央商务投资、天津电信、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习