企业员工时间管理与高效工作技巧

发布时间：2022-09-23 点击次数：182 来源：企业管理内训

受训对象：

企业所有在职员工。

课程目标：

管理理时间，其实就是管理效率。如何利用有限的时间提升工作效率，让我们工作、生活都能有条不紊，挥洒自如？本课程将传授您高效时间管理技巧，让时间管理之钥尽在掌握。

本课程主要让学员掌握第四代最新时间管理技巧，即有效能地活在第二象限中，本课程内容包括：树立时间危机、时间管理认识、时间管理技巧、高效时间管理四步骤、节省时间提升效率黄金法则五部分内容

课程大纲：

第一章树立时间危机

测试：算算你还有多少时间？

时间的定义

测试你的时间观念如何？

忙人的告白

对时间的认识反映你个人的价值观

延长时间的价值是管理时间的真谛

高效能人士的成功习惯

第二章时间管理认识

第一代时间管理理论

第二代时间管理理论

第三代时间管理理论

第四代时间管理理论

第三章时间管理技巧

请列出你最重要的事情

时间管理二八原则的应用

成功人士与普通人士的时间安排区别

时间管理优先矩阵

第四章高效时间管理四步骤

案例讨论：张经理的一天

步骤一：认清个人角色

步骤二：确定目标

步骤三：安排工作进度

步骤四：调整实施

练习：制定个人未来一周时间计划

第五章：节省时间提升效率黄金法则

讨论：通常我们的时间为什么会耽搁？

有形与无形的时间窃贼

法则一：制定计划

法则二：养成快速的节奏感

法则三：学会授权

法则四：高效的会议技巧

法则五：养成整洁和条理的习惯

法则六：专心致志，当日事当日毕

法则七：简化工作流程

法则八：增强熟练度，争取第一次就做好

法则九：克服拖延推委的习惯，及时反应

法则十：善用零散的时间

法则十一：不让别人浪费你的时间

法则十二：善用节省时间的工具

法则十三：高效的阅读方法

法则十四：科学合理的休息

法则十五：终生学习

老师介绍：刘用

咨询式实战管理培训专家、“以绩效为核心”的人力资源管理咨询顾问、具有11年人力资源管理与开发实战经验，6年的培训经验。2007年被评选为“十大实战派讲师”之一；

历任世界500强跨国公司美国惠亚集团、TCL集团、国内某知名汽车零部件公司、影响力管理咨询公司培训发展主任、人力资源经理、集团高级讲师、人力资源副总裁、资深咨询顾问。

首创“咨询式培训”方法，将咨询搬到课堂中，运用问题挖掘、启发思考、实战讲授、现场演练辅导的独特培训模式，为企业与学员建立培训转化的桥梁，根本上解决培训与运用的脱节问题，不仅提高员工管理技能，还及时为企业开出药方，解决企业实际问题。

擅长领域：

中层经理、人力资源、个人技能

主讲课程：

《双赢沟通技巧》

《团队凝聚力训练》

《打造一流班组长》

《时间管理与高效工作》

《新晋主管管理加速度》

《MTP管理技能发展训练》

《高效能员工七项职业行为修炼》

《基于能力模型的面试选拔技术》

《基于战略的人力培训开发体系建立》

《企业内训师课程开发与互动式训练技巧》

《劳动合同法背景下部门经理人才选育用留实战技巧》

授课风格：内容实战化、理念实效化、形式生动化，有效激发学员学习兴趣，引导学员自我反思，开发管理才能，语言诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；擅长案例、分享之余掌握技巧的精髓。极具活力与激情的讲演风格，轻松有趣互动的课堂氛围，深受企业认可与学员好评，培训满意度长期保持在百分之九十以上。

服务客户：

中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、东力集团、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高、电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海郑明明化、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团，成都仁和春天百货等。

学员评价：（部分摘要）

•刘老师讲的招聘面试技巧课程很实战，很受用，特别是如何制定能力模型，如何根据能力模型制定面试问话大纲，这些都是一些很好的方法。

——广东移动人力资源部裘女士

•刘老师的授课充满激情，语言幽默，授课方式新颖互动，既有案例，又有活动练习等诸多方式，不仅现场能学到实用方法，还能即学即用，让我切实掌握了做一名合格的主管应掌握的工具与方法。

——广东电信客户服务部张先生

•《打造一流班组长》课程与学员实际工作紧密结合，非常实用，今天大家在笑声、掌声中愉快地度过，培训效果不言自明，希望各位回到岗位结合刘老师所讲的计划制定的方法、领导授权的方法、制定目标的工具、培训下属的方法、5S推行的方法等很好的运用在工作中去。

——宁波港集团副总经理林先生

•今天刘老师讲的《高效能人士七项习惯修炼》很精彩，真的让我收益非浅，让我明白了改变必须由自我的内心开始，只有树立阳光向上的心态，其实，一切问题都迎刃而解。

——东力集团技术部张先生

•为了推进ERP系统的推行，本次引进了《中层干部MTP管理技能训练》，为了配合本次推行，刘老师试先进行了深度调研，课程中引入了企业现实存在的问题与案例，并通过学习小组竞赛的方式，有效激发了学员参与，课程后还为学员布置了学习任务，课程完全以公司实际要求相契合，对后期项目导入一定有很好的效果。

——应流集团技术总监王女士

课程形式：