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企业有效激励员工管理技能培训

发布时间:2022-10-04 点击次数:150 来源:企业管理内训

受训对象:中层、基层管理人员

课程目标:

掌握激励原理及运用要点

学习激励需求的诊断方法

掌握各种有效的激励方式与技巧

熟悉激励体系的设计要点

课程大纲:

第一部分企业为什么要重视员工的激励?

现代管理者的新挑战

成功企业管理的四大要素

领导与员工角色的对立统一

管理之道:科学与人性

职业经理常见的错误观点

第二部分激励的一般原理

动机与激励的概念

马斯洛的需要层次理论

需求层次理论的推论

弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论

弗鲁姆--期望理论

案例:运用期望理论提升员工积极性

亚当斯的公平理论

斯金纳的强化理论

当代激励理论的整合

激励理论在工作中的应用

目标管理

中层经理常见激励误区

了解下属需要的方法

对抱怨的分析

需要层次调查问卷

问题清单

员工离职原因分析

激励的原则

中层经理激励下属一般原则

第三部分管理者的激励手段

保持员工的期望

保持适度的压力

竞赛促进进步

激励方案设计的程序

常用激励菜单

中层经理的激励菜谱

认可与赞美

认可与赞美的要点

情感激励

案例:顾问建议使他减低了员工的离职率

行为激励

学会授权

学会危机激励

让员工有发泄和提升的机会

不要做一个高压式的管理者

建立共同愿景

建立企业文化

根据人格类型进行激励

激励低收入员工六法

领导激励注意事项

奖励的10大误区

第四部分激励体系构建与操作

搭建合适的人力资源管理平台

如何规划各类职能人员的薪酬机制

中国企业激励的高级原则

对普通员工的激励方式

对知识型员工的激励方式

对管理人员的激励方式

如何提升下属的工作能力

如何规划职业发展路径

如何构建企业内部沟通管道

如何构建设企业内部的约束机制

老师介绍:张怀

张怀先生,国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、执行力训练专家、管理教练、2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”,《人力资源》杂志资深培训专家,CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清大首届长三角领导力论坛主讲专家。四川大学企业管理硕士,高级经济师、国家注册管理咨询师、职业培训师。

工作经历:

服务过的企业:煤炭部达竹煤电集团(电力、煤炭生产销售、建材生产)、美资广州美达(电器制造),广东天健集团(家具制造销售)、澳门名嘉集团(房地产及金融投资)、香港英华国际集团(房地产)。

服务过的部门:企业管理部、厂长办公室、行政管理部、人力资源部、销售部、市场部、总经理室等部门。

服务过的职位:秘书、经济合同管理、办公室主任、分公司经理、销售部经理、营销总监、企业管理处处长、人力资源经理、培训经理、人力资源总监、董事长助理、副总经理等职位。

张怀先生有近20年的外企、国企、民企管理实务经验,对组织人事管理、市场营销、企业文化、企业营运管理、现代管理制度等方面有深入的研究。在从事企业管理与培训咨询工作中,接受过日本、美国、台湾、香港、国内高级专家的专业培训。在企业一线长期工作实践中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

张怀先生是《管理沟通》、《领导执行力》、《中层管理MTP》、《人力资源管理与开发》、《卓越领导力提升》《培训师培训TTT》、《秘书职业化训练》中国企业本土化实践系列课程体系独立研发人、学科带头人。广泛接触与研究企业实际案例,先后为300多家大中型企业、政府部门、大专院校总裁班、MBA、EMBA班提供培训与顾问服务,受到普遍肯定与认同。

曾接受过《人力资源》杂志、《浙江日报》、《浙江在线》、《理财周刊》、《民营经济报》、江苏泰州电视台、广东新会电视台等报刊媒体就人力资源管理、企业家成长等话题接受专访,多次出席或主持国家级、省部级、地区级企业管理暨人力资源管理研讨会、论坛、峰会,先后在省部级专业杂志发表关于人力资源管理、培训管理、企业文化等30多篇中英文专业论文,受到广泛好评。

擅长领域:

企业培训体系设计辅导;

企业绩效管理项目辅导;

企业人力资源体系辅导;

企业工作分析与岗位说明书辅导

企业制度化建设顾问服务;

领导力提升工程;

企业诊断、辅导、公开课、内训。

授课风格:

所有课程按照MBA案例教学模式设计,并根据企业内训实际需要调整。建立专用管理及人力资源管理课题案例库,对企业一线实践案例的调研、采集、研究、提炼整理、研讨讲授、沙盘演练具有丰富的经验和深厚积累;

咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;

互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题;

自成特色,自成体系。协调处理教学的系统性与针对性、理论结合实践,兼顾专业性和活跃性,注重教学的深入浅出、清晰有条理,授课风格风趣幽默、生动易懂,善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果。在开创性、实用性、实战性、启发性方面独树一帜,受到广大合作伙伴与企业管理人员的一致好评和充分肯定。

通过张老师的悉心传授,使接受过培训的学员的实际工作能力与职业素质都能有显著提高、从而提高了工作绩效。这也是他课程久盛不衰、场场爆满的原因。

重视自身人格修炼、处处为人师表,受到政府部门、高等院校、培训代理机构及企业数万学员信任与尊敬。

服务客户

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课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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