中小企业总经理经营决策能力技能培训

课程大纲：

一、科学决策能力

1、经营和管理中的择人而任

2、决策·运筹帷幄的技巧

3、决策·领导者工作的过程

4、决策形式上的误区

5、塑造决策能力

6、决策分析能力

7、科学决策的十大原则

8、决策流程

9、反馈

10、决策者的特质

11、决策中的两个关键

12、决策优先和缓办的四大原则

13、什么是经营决策？

14、企业经营决策思路创新

15、经营决策的步骤

16、认知经营的外部环境

17、经营决策分析

18、外部环境的分析方法

19、经营决策内部环境分析

二、调研分析能力

1.经营调研的程序

2.调研方法:

3.封闭式问题

4.开放式问题

5.概率抽样和非概率抽样的类型

6.良好营销调研的特征

三、形成方案能力——修炼策划力

1.策划与计划的区别

2.营销策划的作用

3.营销策划的误区

4.策划者应具备的素质

5.营销策划的步骤

6.策略性营销的规划过程

7.策略性营销规划的流程

8.年度策略性营销规划的11个步骤

9.如何撰写策划书

四、资源整合能力

五、把握时机能力

1.把握时机的能力

2.市场机会在那里？

3.市场机会矩阵图

4.掌握客户的需求变动

六、经营决策能力提升

七、决策素质培育

八、经营决策支持系统

1.决策支持系统应用的计量工具

2.为什么只是决策的必要工具

老师介绍：江广营

著名管理专家、高级咨询师、EMBA导师，被誉为管理界的哲学大师，营销界的韬略大师。职业经理评价与培训课题的主要设计者、开发者、培训师导师。中国职业经理系统工程指导委员会委员；中国职业经理培训联盟首席顾问；；中国职业经理研究中心培训师导师；中国首席海尔经验实战派研学专家；

擅长领域：

企业文化营销策略领导艺术

工作经历：

目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问；中国企业家联合会、中国职业经理研究中心?职业经理系统工程指导委员会委员；清大、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院……EMBA、总裁班长期客座教授；

主讲课程：

1、《管理哲学与企业文化塑造》、《高中阶职业经理人系统能力提升》、《深度营销与营销创新》、《高效执行力塑造工程》系列课程、《领导哲学与艺术》。

2、《高效执行力塑造工程》、《企业文化塑造工程》《领导与执行力》《深度营销与战略转型》《超级绩效管理模式》、《转型期企业管理创新》、《海尔成功管理模式与借鉴》、《职业经理能力提升》等系列课题应清大、北京大学、上海交大、中山大学、南开大学EMBA班、总裁班、国家经贸委、人事部及浙江、广东、江苏、山东、四川、重庆、北京、上海、西安、武汉等省市政府机构的邀请举行报告近100多场，举办专场大型公开课200多场，引起强烈反响。

服务客户：

GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国移动、通用汽车、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星（美凯龙）、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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