企业管理者领导与执行力技能培训——江广营老师

课程大纲：

一、领导力

1.领导力现场测评

2.领导者与管理者的差异

3.领导力就是影响力

4.影响力培育的策略

5.中国企业需要魅力型领导

6.魅力型领导的特征

7.企业再造需要变革型领导

8.变革型领导的特征

9.领导者的十项修炼

10.领导力课下必修作业

二、执行力

1.执行力现场测评

2.执行力现状与核心问题

3.解决问题的执行能力韧性

4.完成任务的执行能力悟性

5.执行力修炼的“八大意识”

6.组织执行力的“十字”方针

7.执行力控制的“五个必须”

8.高效执行力的“九项变革”

9.执行力塑造与人力资源开发

10.超级执行力哲学与企业文化

执行力课下修炼作业

老师介绍：江广营

著名管理专家、高级咨询师、EMBA导师，被誉为管理界的哲学大师，营销界的韬略大师。职业经理评价与培训课题的主要设计者、开发者、培训师导师。中国职业经理系统工程指导委员会委员；中国职业经理培训联盟首席顾问；；中国职业经理研究中心培训师导师；中国首席海尔经验实战派研学专家；

擅长领域：

企业文化营销策略领导艺术

工作经历：

目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问；中国企业家联合会、中国职业经理研究中心?职业经理系统工程指导委员会委员；清大、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院……EMBA、总裁班长期客座教授；

主讲课程：

1、《管理哲学与企业文化塑造》、《高中阶职业经理人系统能力提升》、《深度营销与营销创新》、《高效执行力塑造工程》系列课程、《领导哲学与艺术》。

2、《高效执行力塑造工程》、《企业文化塑造工程》《领导与执行力》《深度营销与战略转型》《超级绩效管理模式》、《转型期企业管理创新》、《海尔成功管理模式与借鉴》、《职业经理能力提升》等系列课题应清大、北京大学、上海交大、中山大学、南开大学EMBA班、总裁班、国家经贸委、人事部及浙江、广东、江苏、山东、四川、重庆、北京、上海、西安、武汉等省市政府机构的邀请举行报告近100多场，举办专场大型公开课200多场，引起强烈反响。

服务客户：

GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国移动、通用汽车、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星（美凯龙）、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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