揭秘中小企业全面预算管理秘籍

课程目标：

一、全面预算管理的内涵

二、经营预算的具体编制方法

三、自上而下篇

四、预算的具体编制内容及流程

五、预算编制的管理

六、预算的执行与控制

七、考核与业绩评价

八、总结篇

九、预算完结篇

课程大纲：

一、全面预算管理的内涵

全面预算的作用

全面预算的四个循环管理

预算的三种形式及比较

经营计划的制定要点

经营计划的其间—多长是”长期”

“自下而上”与”自上而下”的不同使用方法

编制预算是财务人员和公司老总的责任吗?

二、经营预算的具体编制方法

预算的六种不同编制方法及各自的优缺点：

固定/弹性预算

零基/现基预算

定值/概率预算

定期/滚动预算

目标成本预算

责任中心预算

三、自上而下篇

指导原则--制定年度预算的起始

预算委员会/小组的作用

KPI(关键绩效指标)的制订方法

预算经理的角色

预算前的准备工作

管理层传达年度战略时应注意的问题

目标分解到部门的具体方法

四、预算的具体编制内容及流程

销售预算的编制要点

如何提高销售预测的准确性

市场调研的作用

市场预算的编制要点

生产预算的编制要点

采购预算的编制要点

研发预算的编制要点

固定资产预算的编制要点

管理费用的编制要点

五、预算编制的管理

什么类型的预算最适合自己的公司？

预算中的项目管理

各部门人员角色定位—责任划分

各部门之间及部门内部的沟通与协调

编制过程中的常见问题分析

六、预算的执行与控制

预算执行过程中的分析方法

预算控制的重点—本量利模型的实践应用

扩大销售量一定是企业的重中之重吗?

固定成本高好还是变动成本高好?

跳楼价的制定标准

采购的控制方法

单一供货与多选供货的优劣分析

根据供货商报价分析价格下降空间

自制与外包

转移定价的作用

生产成本的控制

直接材料的控制

直接人工的控制

制造费用的控制

ABC作业法的应用

各项费用的控制方法

研发费用的控制

品质费用的控制

营销费用的控制

一般管理费用的控制

企业的预警机制

预算小游戏

七、考核与业绩评价

考评指标的演变

平衡积分卡的应用

部门与部门经理的考核标准是一致吗?

考评体系的设计难点

薪资福利的结构

八、总结篇

预算管理中经常出现的问题

全面预算管理的内涵总结

九、预算完结篇

如何提高预算审核的效率

财务摘要制定的要点

预算何时修订

报送管理层审批时注意的几个问题

关于预算编制中的几个误区

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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