研修课程
课程目标:
深刻理解当前企业高层管理的重要性和操作重点、难点;
了解如何立足企业经营策略,清晰界定企业高管责、权、利,并进行科学有效的管控;
深入学习国内外企业高管责权利管理的成功案例;
掌握一套高管责权利分析和解决问题的方法和技术。
课程大纲:
一.为什么中国企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多?
1、成功案例分享与原因分析;
2、失败案例分享与原因分析;
3、演练:《万能原因分析工具》推荐,让你轻松得出结论
二.企业何时需要引进或提拔高管职业经理人?
1、八卦思维方法得出的结论
2、佛家思维方法得出的结论
3、儒家思维方法得出的结论
4、现代企业理论得出的结论
5、演练:思维方法推荐,对照你的企业得出结论
三.成功引进或提拔高管职业经理人必须具备的五个分析维度
1、内部环境分析:你需要他吗?他来了能生存吗?
2、外部环境分析:能找到他吗?随缘还是寻求?
3、匹配或互补分析:他能与你合得来吗?
4、需求与擅长分析:你需要的特征他具备吗?
5、动机分析:他为什么要来?
6、演练:老板,对照一下你和他,然后得出结论
四.未引进或提拔前,老板应该准备些什么?
1、心理准备
2、预算准备
3、制度准备
4、退出准备
5、演练:老板,你准备好了吗?
五.如何界定高管职业经理人的主要责任与次要责任?
1、主要职责描述与案例
2、次要职责描述与案例
3、演练:你的高管职责还有空白或重叠之处吗?
六.如何从长期战略、短期利润相结合来制订高管职业经理人的业绩目标?
1、战略性指标的确立与考核
2、经营性指标的确立与考核
3、演练:你做好了预防高管职业经理人短期行为吗?
七.如何清晰赋予高管职业经理人为达成目标所需要的权限?
1、如何根据职责、流程、业绩目标推演出权限
2、人事权的原则与权限案例
3、财务权的原则与权限案例
4、业务权的原则与权限案例
5、信息权的原则与权限案例
6、用人要疑,疑人要用
7、演练:如何做到充分授权却又监控到位
八.如何设计高管职业经理人年薪、奖金与股权激励?
1、优秀的职业经理人不是成本,而是利润
2、年薪、福利设计
3、与业绩目标关联的资金设计
4、金手拷:股权激励
5、演练:老板,你为你的高管经理人共享了成果吗?
九.如何以降成本达到职业经理人离职后竞业限制的效果?
1、如何合法拟订竞业限制条款
2、如何让他今天的作为明天来收获而不是竞业赔偿
3、如何做到即使他离开也是你的合作伙伴而不是竞争对手
4、演练:老板,你是在培养合作伙伴还是竞争对手?
老师介绍:胡八一
擅长领域:
人力资源潜能激励职业素养
专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训服务。
工作经历:
曾任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监。
知识专利:
1.柏明顿“8+1”模式绩效量化技术
自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。
2.柏明顿“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。
赢周刊人力资源版特约顾问;
中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;
社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师;
《人力资源管理》杂志社(HRM)专家委员会委员,《南方企业家》期刊特邀顾问;
CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家;
上海第一财经,CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家。
教育背景:
法学硕士、哲学博士
服务客户:
北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华等。
所获荣誉:
2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”;
2003年全国十大培训师;
2004年全国十大杰出咨询师;
2005年全国十大杰出咨询师;
2005年全国人力资源行业十佳人物;
2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖。
著作:
《绩效考核与案例精选》
《岗位描述与案例精选》
《8+1绩效量化考核技术》
《岗位说明书安全精选》
《量化的绩效考核案例精选》
《薪酬体系设计案例精选》
《组织架构与部门职能设计案例精选》
《能力素质模型案例精选》
《招聘与甄选机制案例精选》
《人力资源管理诊断案例精选》
《薪酬哲学与设计艺术》等
国际专业大会获奖论文:
《东方哲学与非线性人力资源管理》
《人力资源经理的四个阶层》
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习