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企业如何规范高管经理人的权利——胡八一老师

发布时间:2022-10-07 点击次数:146 来源:企业管理内训

课程目标:

深刻理解当前企业高层管理的重要性和操作重点、难点;

了解如何立足企业经营策略,清晰界定企业高管责、权、利,并进行科学有效的管控;

深入学习国内外企业高管责权利管理的成功案例;

掌握一套高管责权利分析和解决问题的方法和技术。

课程大纲:

一.为什么中国企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多?

1、成功案例分享与原因分析;

2、失败案例分享与原因分析;

3、演练:《万能原因分析工具》推荐,让你轻松得出结论

二.企业何时需要引进或提拔高管职业经理人?

1、八卦思维方法得出的结论

2、佛家思维方法得出的结论

3、儒家思维方法得出的结论

4、现代企业理论得出的结论

5、演练:思维方法推荐,对照你的企业得出结论

三.成功引进或提拔高管职业经理人必须具备的五个分析维度

1、内部环境分析:你需要他吗?他来了能生存吗?

2、外部环境分析:能找到他吗?随缘还是寻求?

3、匹配或互补分析:他能与你合得来吗?

4、需求与擅长分析:你需要的特征他具备吗?

5、动机分析:他为什么要来?

6、演练:老板,对照一下你和他,然后得出结论

四.未引进或提拔前,老板应该准备些什么?

1、心理准备

2、预算准备

3、制度准备

4、退出准备

5、演练:老板,你准备好了吗?

五.如何界定高管职业经理人的主要责任与次要责任?

1、主要职责描述与案例

2、次要职责描述与案例

3、演练:你的高管职责还有空白或重叠之处吗?

六.如何从长期战略、短期利润相结合来制订高管职业经理人的业绩目标?

1、战略性指标的确立与考核

2、经营性指标的确立与考核

3、演练:你做好了预防高管职业经理人短期行为吗?

七.如何清晰赋予高管职业经理人为达成目标所需要的权限?

1、如何根据职责、流程、业绩目标推演出权限

2、人事权的原则与权限案例

3、财务权的原则与权限案例

4、业务权的原则与权限案例

5、信息权的原则与权限案例

6、用人要疑,疑人要用

7、演练:如何做到充分授权却又监控到位

八.如何设计高管职业经理人年薪、奖金与股权激励?

1、优秀的职业经理人不是成本,而是利润

2、年薪、福利设计

3、与业绩目标关联的资金设计

4、金手拷:股权激励

5、演练:老板,你为你的高管经理人共享了成果吗?

九.如何以降成本达到职业经理人离职后竞业限制的效果?

1、如何合法拟订竞业限制条款

2、如何让他今天的作为明天来收获而不是竞业赔偿

3、如何做到即使他离开也是你的合作伙伴而不是竞争对手

4、演练:老板,你是在培养合作伙伴还是竞争对手?

老师介绍:胡八一

擅长领域:

人力资源潜能激励职业素养

专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训服务。

工作经历:

曾任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监。

知识专利:

1.柏明顿“8+1”模式绩效量化技术

自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。

2.柏明顿“三三制”薪酬设计

柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

赢周刊人力资源版特约顾问;

中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;

社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师;

《人力资源管理》杂志社(HRM)专家委员会委员,《南方企业家》期刊特邀顾问;

CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家;

上海第一财经,CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家。

教育背景:

法学硕士、哲学博士

服务客户:

北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华等。

所获荣誉:

2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”;

2003年全国十大培训师;

2004年全国十大杰出咨询师;

2005年全国十大杰出咨询师;

2005年全国人力资源行业十佳人物;

2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖。

著作:

《绩效考核与案例精选》

《岗位描述与案例精选》

《8+1绩效量化考核技术》

《岗位说明书安全精选》

《量化的绩效考核案例精选》

《薪酬体系设计案例精选》

《组织架构与部门职能设计案例精选》

《能力素质模型案例精选》

《招聘与甄选机制案例精选》

《人力资源管理诊断案例精选》

《薪酬哲学与设计艺术》等

国际专业大会获奖论文:

《东方哲学与非线性人力资源管理》

《人力资源经理的四个阶层》

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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