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中小企业计划与目标管理课程

发布时间:2022-09-21 点击次数:162 来源:企业管理内训

受训对象:企业的各级管理人员

课程目标:

a)帮助学员建立系统化的目标与计划管理理念

b)帮助学员明确在目标与计划管理中的角色的定位和职责分配

c)帮助学员掌握做好计划与目标管理的方法与技巧

课程大纲:

a)管理者面临的挑战与角色定位(30分钟)

1)案例分析

2)管理者面临的七大挑战

3)深刻理解管理的本质及其必要性

4)有效管理必备的四大技能

5)管理者的五大职能

6)有效管理的三大关键:目标、计划、执行

b)计划与目标(30分钟)

1)案例分析

2)管理者往往面对的怪圈

3)计划的六大步骤

4)权变计划的意义

5)不同管理层的计划制定

6)确定目标的重要性

7)通过目标协调计划制定

c)目标管理(3小时)

1)目标管理的作用

2)目标管理的理论架构

3)目标管理的PDS循环

4)目标管理的两大类型及其选择方法

5)目标的种类

6)理想目标的设定关键

7)设定目标的步骤

8)目标体系图

9)总目标

10)单位目标

11)个人目标

12)目标卡的使用与管理

13)目标的执行

14)目标管理的追踪

15)目标管理的绩效评估

16)目标管理的绩效奖惩

d)计划制定(1小时)

1)持续计划:政策、规则和程序

2)单一用途计划:方案、预算和计划表

3)计划制定常用的三大方法:5W1H、SWOT、鱼骨图

4)两种常用的计划表形式:甘特图和PERT

e)计划执行:制定决策和解决问题(1小时)

1)案例分析

2)决策与其他管理职能的关系

3)什么是决策制定

4)如何制定决策

5)制定决策应牢记的要素

6)个人和团队的决策制定

7)不断改进决策制定

f)计划执行:管理好时间(30分钟)

1)时间管理与其他管理职能的关系

2)时间管理矩阵

3)时间管理的三大关键:确定目标、给目标排序、分配时间

4)时间日志与技巧练习

5)浪费时间的8大原因

6)解决浪费时间的10大策略

g)总结与提问(30分钟)

老师介绍:赵晓文讲师

著名绩效训练专家,资深企业管理顾问,实战派绩效管理讲师。

中国人民大学硕士研究生。曾出国研修安东尼•罗宾、史蒂芬•柯维、博恩•催西等多位大师的核心课程。

1992年开始在多个行业担任过销售代表、营销总监、人事总监、首席顾问、总经理等职务;从事培训和咨询事业,积累了大量各行各业成功与失败的典型案例……

兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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