研修课程
受训对象:企业的各级管理人员
课程目标:
a)帮助学员建立系统化的目标与计划管理理念
b)帮助学员明确在目标与计划管理中的角色的定位和职责分配
c)帮助学员掌握做好计划与目标管理的方法与技巧
课程大纲:
a)管理者面临的挑战与角色定位(30分钟)
1)案例分析
2)管理者面临的七大挑战
3)深刻理解管理的本质及其必要性
4)有效管理必备的四大技能
5)管理者的五大职能
6)有效管理的三大关键:目标、计划、执行
b)计划与目标(30分钟)
1)案例分析
2)管理者往往面对的怪圈
3)计划的六大步骤
4)权变计划的意义
5)不同管理层的计划制定
6)确定目标的重要性
7)通过目标协调计划制定
c)目标管理(3小时)
1)目标管理的作用
2)目标管理的理论架构
3)目标管理的PDS循环
4)目标管理的两大类型及其选择方法
5)目标的种类
6)理想目标的设定关键
7)设定目标的步骤
8)目标体系图
9)总目标
10)单位目标
11)个人目标
12)目标卡的使用与管理
13)目标的执行
14)目标管理的追踪
15)目标管理的绩效评估
16)目标管理的绩效奖惩
d)计划制定(1小时)
1)持续计划:政策、规则和程序
2)单一用途计划:方案、预算和计划表
3)计划制定常用的三大方法:5W1H、SWOT、鱼骨图
4)两种常用的计划表形式:甘特图和PERT
e)计划执行:制定决策和解决问题(1小时)
1)案例分析
2)决策与其他管理职能的关系
3)什么是决策制定
4)如何制定决策
5)制定决策应牢记的要素
6)个人和团队的决策制定
7)不断改进决策制定
f)计划执行:管理好时间(30分钟)
1)时间管理与其他管理职能的关系
2)时间管理矩阵
3)时间管理的三大关键:确定目标、给目标排序、分配时间
4)时间日志与技巧练习
5)浪费时间的8大原因
6)解决浪费时间的10大策略
g)总结与提问(30分钟)
老师介绍:赵晓文讲师
著名绩效训练专家,资深企业管理顾问,实战派绩效管理讲师。
中国人民大学硕士研究生。曾出国研修安东尼•罗宾、史蒂芬•柯维、博恩•催西等多位大师的核心课程。
1992年开始在多个行业担任过销售代表、营销总监、人事总监、首席顾问、总经理等职务;从事培训和咨询事业,积累了大量各行各业成功与失败的典型案例……
兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习