企业QC七大手法培训

受训对象：培训面向对研发和管理水平有较高要求的企业，培训对象为质量总监/经理/主管、质量工程师、生产经理、研发经理、质检人员，各类工程师(研发、工艺、设计、维护、生产)、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班等，通过培训可以大大提高企业的研发及管理水平。

课程目标：QC(品质控制)最先出现于美国，在日本得到迅速发展,日本之所以在战后迅速崛起,与日本企业重视质量是密切相关的,产品的品质的提升带来了质的飞跃。QC七手法就是介绍企业管理.改善.统计方法三者有机结合过程中的各种统计技术.正如日本品质管理大师石川馨博士所讲：QC手法的使用能解决95%的产品质量与管理问题，因此QC手法常用于品质管理工作。

课程大纲：

课程内容包括

老QC七大手法:查检表、图表及散点图、柏拉图、特性要因图、直方图、分层法、控制图

新QC七大手法:关联图、系统图、KJ法、箭头图、矩阵图、PAPC图、矩阵数据解析图

QC小组的组建方法:QC小组概述;QC小组的组建;QC小组的活动;QC小组的活动成果;QC小组的活动成果的评审和激励

老师介绍：吴有炜

主讲人吴有炜简历:分别就读东南大学和上海交通大学,副教授,现在无锡江南大学理学院.专长统计技术的研究和教学,从事江南大学研究生课程《实验设计与数据处理》的教学二十余年,多年来给很多企业作与此相关的诸如DOE(实验设计)、SPC(统计过程能力方法)、QC(质量控制)、QFD(质量功能展开)等讲座和培训,受训的上市公司和外资企业如济南维维豆奶,无锡威孚、江阴申达、昆山丹尼斯克、无锡夏普公司、青岛啤酒、北京燕京啤酒、烟台章裕、重庆啤酒、上海三德利啤酒,广州珠江啤酒等等,其中近二年应邀为上海光明乳业、上海可口可乐公司、上海通用磨坊公司、蒙牛集团、德克士快餐连锁、杭州味全、杭州赞宇、丰益(上海)生物技术等公司或企业作了DOE、QC等讲座.兼任多家培训咨询公司的讲师.培训内容分成二大方面:侧重于提高研发水平的培训如DOE、质量功能展开(QFD)等及侧重于提高管理水平的QC等。培训面向对研发和管理水平有较高要求的企业，培训对象为质量总监/经理/主管、质量工程师、生产经理、研发经理、质检人员，各类工程师(研发、工艺、设计、维护、生产)、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班等，通过培训可以大大提高企业的研发及管理水平。

此方面专著有《试验设计与数据处理》、《概率论与数理统计》、《SAS操作入门》,经常参与企事业单位的涉及数据分析的研发和课题项目,如多年参与江苏省科委高新技术统计抽样方案的确定和实施,无锡夏普公司的《电子线路板的虚焊点的控制》工艺改革等,软课题《企业经济、科技统计方法和实施研究》获2000年国家统计局全国统计科研优秀成果三等奖,愿意为公司参与培训以及进行统计技术应用指导.培训内容可以针对公司的具体情况和实际需要进一步商谈讨论确定.可兼任培训咨询公司讲师.

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业QC七大手法培训企业生产管理专项技能培训