企业管理者的激励与教练技巧

课程目标：企业董事长、总裁、总经理、副总、中高层管理者，HR总监、培训经理等

课程大纲：

第一部份

1.激励的概念与作用

心理学与生理学上的解释激励在组织中的积极与消极作用/国人不重视激励的背景分析

2.激励的操作考虑

依据不同的时间/依据不同的空间/依据不同的对象/依据不同的事理/依据不同的文化

3.激励的广义范围

从随机的形式到系统的制度/从个人的用心到组织的影响力/从工作、家庭到社会参与

4.激励的模糊地带

情感与职业伦理/团伙与人际关系/力挺与山头主义/呵护与纵容包庇

5.常用的激励工具或方法

和物质有关的薪酬、奖金、红利、股权、保险、退休、住房、汽车等/和精神有关的训练、教育、氛围、生涯规划、领导风格、产业发展等/和思想有关的道德、人文、信仰、价值观等

第二部分

1.一般企业或组织部门在对员工的辅导上常不及格的现象

直属主管并不亲自教导/缺乏具体的方法与工具/人人都在忙碌，没有时间/训练课程只是一个形式

2.先从与工作岗位有关的事项开始辅导

防错机制/基本规范要求/条件能力增强/流程改善/绩效量化比较

3.再从进一步职业化的表现着手辅导

专业领域深耕/多元化知识补充/职业素养塑造/撰写自我评估报告与相关岗位SOP

4.可以起到辅导作用的各个相应元

直属主管（上级）教育/资深同事（前辈）指导/其它平行部门的备忘纪录/员工意见（下级）/供货商、经销商建议书/客户反馈/竞争同业的策划作为

5.实施辅导的各种场合与机会

在线工作的时候/进谈话室或喝午茶的时候/品管圈交流的时候/项目工作检讨的时候/支援其它单位的时候/在各种学院求学的时候/在其它公司或机构观摩的时候

6.辅导成效不佳的可能原因

老师介绍：余世维

中国管理教育培训第一人，曾任日本航空公司台区副总经理，是华人最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理教育专家，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后。

擅长领域：

领导艺术综合管理人力资源

擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。

所获荣誉：

被人尊称为“中国管理教育第一人”；

华人最为推崇的实战型培训专家之一；

演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；

寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

上海贝尔连续3年请本人讲课120多场次！

中国柯达仅2002年就请本人为管理高层讲课30多场！

被中国管理界评为中国创新管理特训第一人。

2005年度再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。

教育背景：

美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后。

工作经历：

现为上海慧泉企业管理咨询有限公司董事，总经理，美国富顿集团中国总经理，北京大学，清大，复旦大学特聘讲师。

曾任日本航空公司台湾地区副总经理，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，美国富顺集团中国总经理；

服务客户：

为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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