企业管理秘籍之中小企业重塑领导者

受训对象：董事长、总经理等企业高层管理者

课程大纲：

一、领导力决定企业、组织的命运

1.现代企业、组织需要什么样的领导？

现代人的心理素质与新型领导策略？

80后的人格特点与新型导者的艺术？

转型期时代的企业文化与精神领袖？

企业竞争为什么不力？

2.组织行为为什么冲突？

3.团队执行为什么不力？

4.绩效管理为什么失效？

5.物质激励为什么低效？

6.变革为什么充满阻力？

7.现代员工的十大心智问题

8.85%的企业倒闭因素是领导力因素

9.员工是领导者的镜子

10.文化是领导力的面貌

二、重塑领导者思维方式——精神领导，道高易行

1.大趋势——领导行为取代管理行为

2.管理深处是哲学；执行深处是人性

竞争背后是组织；组织深处是文化

持续发展是根本；发展比利润重要

启动企业先起动人——先人后事

启动人要启动精神，由里到外的驱动

大法则——文化力将成为核心价值

3.以驾驭组织的能力取代独裁者思维

4.以精神领导的思维取代行为的领导

5.以精神的以人为本取代物质的以人为本

6.以速度竞争思维武装组织竞争力

7.以虚拟文化建设影响商业思维升迁

8.以速度文化建设推进组织效率提升

9.以责任文化建设培育组织精神力量

10.以创新文化建设培育组织发展能力

三、重塑领导者行为方式——行为领导，大道之简

1.塑造强势文化力=塑造卓越领导力

2.“太上不知有之”……卓越领导力

“得民心者得天下”；人心如何管理？

“神信则有”——信仰、信念如何操控？

员工为何以公司为家？——公司是他的精神家园；他的精神被强势文化控制。

高效背后是简单；简单背后是深刻

管理哲学创新——变人的劣根性为创造性

3.管理方式创新——工场既道场；工作既修行

4.新型领导者——员工的精神家园建设者

5.新型领导者——员工乐业福田的开垦者

6.新型领导者——员工心理行为的改善者

7.新型领导者——高效管理十字经

8.新型领导者——九大法则

9.知行合一——知需修悟性；行需炼精神

老师介绍：江广营

著名管理专家、高级咨询师、EMBA导师。被誉为管理界的哲学大师，营销界的韬略大师。职业经理评价与培训课题的主要设计者、开发者、培训师导师。中国职业经理系统工程指导委员会委员；中国职业经理培训联盟首席顾问；国家经贸委培训中心特约管理培训教授；中国职业经理研究中心培训师导师；中国培训联盟特邀高级顾问；中国首席海尔经验实战派研学专家；新加坡海泰弘毅管理顾问公司培训师导师；杰信智慧工业（中国）有限公司首席管理咨询师。

擅长领域：

企业文化营销策略领导艺术

工作经历：

目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问；中国企业家联合会、中国企业家协会•职业经理培训专家部副主任；中国职业经理研究中心•职业经理系统工程指导委员会委员；清大、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院……EMBA、总裁班长期客座教授；八九点管理培训研究网、管理培训创新研究项目带头人；多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问。

主讲课程：

1、《管理哲学与企业文化塑造》、《高中阶职业经理人系统能力提升》、《深度营销与营销创新》、《高效执行力塑造工程》系列课程、《领导哲学与艺术》。

2、《高效执行力塑造工程》、《企业文化塑造工程》《领导与执行力》《深度营销与战略转型》《超级绩效管理模式》、《转型期企业管理创新》、《海尔成功管理模式与借鉴》、《职业经理能力提升》等系列课题应清大、北京大学、上海交大、中山大学、南开大学EMBA班、总裁班、国家经贸委、人事部及浙江、广东、江苏、山东、四川、重庆、北京、上海、西安、武汉等省市政府机构的邀请举行报告近100多场，举办专场大型公开课200多场，引起强烈反响。

服务客户：

GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国移动、通用汽车、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星（美凯龙）、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业管理秘籍之中小企业重塑领导者中小企业管理者管理技能提升