如何运用目标管理达成团队的整合与成长

课程目标：

清楚的定义目标管理的意义与功能

避开目标管理的陷阱

理解目标管理的行动过程，SMART原则

学习如何订定一个好的目标？评估目标的可行性？

体认目标管理与组织的成长互动的关系

上司与下属之间如何有效的订定一个目标？

了解什么是成功的目标管理必须具备的foow-up动作

了解做计划的内容与技巧

明白工作追踪的功能和方法

目标管理要成为组织成长的动力，必须依赖哪一个动作？

怎样在日常的工作中运用策略性思考与计划的技巧

课程大纲：

目标管理在整个公司的管理框架中的地位

讨论题：在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较重要？

目标管理有什么好处？

个案研讨：王经理，您给我的销售指标实在太高，没办法完成，请问，您怎么办？

目标管理的原则

练习题：怎样给一位销售经理订一个好目标？

怎样确定一个好目标？可行的？正确的？

如何与上司，与下属订定目标？

你给了下属什么目标？

工具：提供一个参考使用的目标管理表格，讲解如何使用

目标的修正

计划，为什么需要计划？

计划，怎么做？

练习：计划——个案的实做练习

工作追踪

为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能？

全方位绩效评估的模式

成功的目标管理最关键的角色是什么？

讨论题：您认为个人目标还是公司的目标比较重要？一般的员工会如何处理？

老师介绍：杨台轩

慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团核心讲师，台湾著名实战派企业管理专家，天行健顾问核心讲师。

擅长领域：

销售人力资源综合管理

工作经历：

慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团核心讲师，台湾著名实战派企业管理专家，培训在线高级讲师，天行健顾问核心讲师。

英商台湾德记洋行业务员、产品经理、事业部门主管，全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理，世界500强美国强生公司中国销售总监。

授课/咨询经验：

对中国民营企业经营管理有很深很透彻的研究，注重在培训过程中的意识层到行为层的转化动作，在讲授课程的同时，经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题。

大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式，让学员尝试透过换位思考，进入模拟工作情境。

教育背景：

英国Exeter大学企业管理硕士，台湾辅仁大学企业管理学系毕业。

服务客户：

韩国三星电子有限公司、香港万置房地产有限公司、中国石油、中国联通、中国建设银行、上海通用汽车、光明乳业、朗讯科技、GEMPLUS、SMC中国，鸿雁电器等百余家企业。

著作：

个人专著:《这样管理最有效---轻松解决民营企业60个管理难题》被业界人士评为“现代民营企业最实用的管理著作”。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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