公司生产管理创造性解决问题能力培训

受训对象：企业中高层管理者、部长、经理、主管

课程目标：创造性地解决管理中的问题的能力是管理者能力的最高体现。通过本培训能让受训者掌握多种简单高效的解决问题的思维模式，在此基础之上通过反复模拟演练让开启受训者思维、认识、提高数理逻辑思维能力和辩证逻辑思维能力，为今后大幅度提高绩效打下良好的基础。

课程大纲：

一、思维能力是进入21世纪的通行证

1.思维和思维能力

2.案例分析

二、解决问题的一般思维模式

1.案例分析：ECRS思考原则

2.案例分析：5W1H思考方式

3.案例分析：现场分析中的思维模式

4.案例分析：解决问题中的思维模式

5.案例分析：戴明环

6.案例分析：危机处理的思维模式

三、创造性地解决问题：

——数理逻辑思维能力与辩证逻辑思维能力训练

1.案例分析：杨叔子先生对我们的启发

2.案例分析：海上求生

3.案例分析：申请雅思考的可行性分析报告

4.案例分析：五星级宾馆的可行性分析报告

5.案例分析：买汽车

6.案例分析：争第一

四、交流分享

1.交流

2.分享：数理逻辑思维能力与辩证逻辑思维规律

3.管理的哲学思考

老师介绍：王明基

资深人力资源管理、企业管理专家。北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。

擅长领域：

人力资源领导艺术职业素养

工作经历：

北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。

从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作，二十年来著述颇丰，有深厚的理论功底和较高的学术造诣。

本人具备丰富教学经验的同时历经近八年商海磨练，深谙企业管理的实际操作。

先后担任美国UCC管理集团所属BRAIN管理咨询公司，中国北方管理咨询公司、北京莱福特管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师，是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。

授课/咨询经验：

在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。

迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务，先后在广州、深圳、上海、苏州、无锡、济南、青岛、大连、北京、天津等地举行多场公开课，接受其培训的人数有十五万人之多。

在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统、企业流程再造、企业文化建设，工作分析、绩效管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断等方面有许多创新性的成就，能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询服务。

主讲课程：

1、《基于企业战略的中国企业管理体系建设》

2、《中国企业管理创新与操作模式》

3、《领导力建设与领导者素质修养》

4、《领导力与团队建设》

5、《领导力提升与人力资源开发》

6、《打造经理人卓越执行力》

7、《全方位职业经理人》

8、《企业文化建设与组织竞争力》

8、《人力资源规划实操训练》

9、《TTT培训师培训》

10、《工作分析与组织设计》

11、《员工培训与职业生涯规划》

服务客户：

曾培训服务、辅导咨询过的企业：

1、世界五百强企业：汽巴染料（CIBA）、庞巴迪、壳牌（中国）、摩托罗拉；

2、中国知名企业：中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、英派斯集团、工商银行、建设银行、中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、大连路明、光宝电子、一汽大宇、天宝光碟、宁煤集团、北车集团、振华物流、莱钢集团等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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