曾国藩带兵与高效团队建设培训

课程大纲：

泱泱儒学铸兵法

用《孙子兵法》看团队建设

高效团队的特征

高效团队九大标准

曾国藩建设团队的十大策略

团队成员职业价值观（重点）

团队高效行为建设流程

使命感与价值观

一、用《孙子兵法》看团队建设

•主孰有道——领导的能力与意愿

•将孰有能——高层管理者的能力

•天地孰得——环境与行业

•法令孰行——规章制度约束行为

•兵众孰强——基层人员执行能力

•士卒孰练——职员的行为与训练

•赏罚孰明——激励机制，赏罚分明

二、高效团队的特征

•高度的统一性

•高度的自主性

•高度的责任感

三、高效团队建设九大标准

•有高瞻远瞩的战略目标

•上下价值观统一

•完善的学习型组织

•有值得追随的领导核心

•有激情，富有创新意识

•上下沟通协调顺畅

•有简明高效的管理制度

•有完善的激励机制

•有广阔的发展空间

四、曾国藩建设团队的十大策略

•部属的招募——粮优厚饷，以德为重

•注重平时操练——竭尽其方，以勤为先

•整体素质的提高——训教军歌，潜移默化

•增强整体凝聚力——仁爱带兵，笼络军心

•消除内部矛盾——除去猜忌，和衷共济

•与下属沟通——推心置腹，以诚为本

•发挥将领的才能——知人善用，兵者将用

•激发整体潜能——君子喻于利，激发士气

•着眼人才建设——广收慎用，勤教严绳

•独特的识人之术——相貌言行，动静结合

五、高效团队建设流程

•决策者高度重视

•规范自上而下的具体行为

•规范具体执行细节标准

•授权、健全监督机制

•树立榜样

•对监督者奖惩

•定期检视效果逐步完善

老师介绍：赵菊春

著名实践派战略思想家

中国领导艺术研究院首席导师

资深企业训练导师

行为建设学创始人、五行性格学说创始人

清华等十余所高校客座教授

原北京大学金融与产业发展中心领导研究部主任

领导能力突破研修营3＋1系统训练课程研发者

赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合、融会贯通，形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人，皆对人性、自我、环境有了更深的洞察与了解，并能将知识转化为智慧，都认为赵教授的课程极具震憾力与实用性，对个人和企业都有实质性的帮助。

曾经帮助和指导过数百家企业，这些企业在经过赵教授指导和培训后，成本减少，效益攀升，企业文化、团队建设均得到完善，被誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”、“中国当代的鬼谷子”。

主讲课程：

《领导能力突破3+1系统训练研修营》

洞察、思维、决策

表达、沟通、说服

识人、育人、用人

领袖心智终极修为

《中国式性格化领导》《鬼谷子捭阖纵横术》

《执行力提升训练》《如何发现问题与解决问题》

《企业文化建设》《企业内部讲师训练营》

《团队高效行为建设》《中高层管理技能提升》

《行为建设与敬业精神》《领导能力与领导魅力》

《组织行为学》《儒、道、纵、法、兵与现代管理》

服务客户：

机关：

国务院国家机关工委、北京市海淀区政府、北京市房山区政府、北京市昌平区政府、海南华亭县政府、中国直升机研究院、鄂尔多斯税务局、承德市政府---

院校：

北京大学、清大、中央党校、复旦大学、郑州大学、中山大学、瑞士维多利亚大学、哈普瑞国际商学院等

企业：

新希望集团、建峯集团、江西中烟工业公司、广西烟草专卖局、中国移动、科瑞制药、吉林三宝堂、长春禹鸣、慈吉集团、通钢集团、本溪钢铁、安阳钢铁、国信集团、中海石油基地集团、嘉兴商业银行、东莞商业银行、新疆工行、摩托罗拉、诺基亚（中国）投资有限公司、上海大众、上海爱家房地产集团、北京医药集团、北京总部基地、比亚迪汽车、东风二汽、佳程房地产公司、郑州泰宏房地产集团、中电集团、北京诚通房地产集团、湖北电信、甘肃省电力公司、中国人寿、东方希望、山西太原总医院、远兴集团、深圳红门机电、金沂蒙集团、广州白云泵业、上海熊猫机械集团、宏伟集团、361度---等

著作：

《潜能与成功》1997年企业管理出版社

《口才.演讲》1997年航空工业出版社

《中国智业训练》1999年中国物资出版社

《九项黄金法则》2001年金城出版社

《行为建设学》2004年中国华侨出版社

《曾国藩带兵与团队建设》2005年由中国华侨出版社

《性格化领导》2008年国家行政学院

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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