中小企业项目管理技能培训--企业综合管理内训

课程大纲：

一.投资项目策划

1、项目管理基本概念

1.1项目管理基础知识

1.2企业发展项目群与改善项目群

1.3企业发展项目类型与特点

1.4企业发展产品类型与特点

1.5企业发展项目过程与内容

案例研讨:一个研发成功的失败项目

2、项目组合与资金分配

2.1组合管理与项目管理

2.2行业利润和研发投入

2.3发展投资与产品组合

2.4发展投资与改善投资

案例研讨:两个集团的不同产品矩阵

3.投资机会与方向决策

3.1决策模式与可行性研究

3.2筛选决策的漏斗模式

3.3漏斗模型的市场分析

3.4漏斗模型的技术与产品分析

3.5漏斗模型的企业竞争力分析

3.6实际应用中的评价纲目与过程

案例研讨:两亿投资项目的成败评价

4.立项决策与信息收集

4.1.立项决策与信息收集

4.2.政策法规信息与立项决策

4.3.国际经济信息与立项决策

4.4.行业供需信息与立项决策

4.5.技术发展信息与立项决策

4.6标准规范信息与立项决策

阅读材料:张家口水厂并购的调查报告

5.立项决策与市场预测

5.1.成熟期市场预测-等增量预测

5.2.成熟期市场预测-相关回归分析

5.3.成长期市场预测-趋势外推曲线拟合

5.4.启动期市场预测-生命周期曲线拟合

预测练习:世界塑料市场产量预测

中国人造金刚石销量预测

研讨题目：中游产品市场的预测方法

6.立项决策与方案选择

6.1.投资规模选择-非概率决策

6.2.投资规模选择-概率决策

6.3.建设地址选择-加权记分法

6.4.战略供应商选择-价值工程分析

研讨题目:主设备供应商的选择评价标准

7.立项决策与经济模型

7.1.项目经济模型的结构

7.2.项目经济模型的模块

7.3.投资总额与流动资金估算

7.4.产品价格与生产成本估算

7.5.固定资产折旧和无形资产摊销

7.6.产品投资项目的经济模型

7.7.技术改造项目的经济模型

7.8.系统集成项目的经济模型

研讨题目:固定成本与可变成本的估算

8.立项决策与经济分析

8.1.项目的销售利润率

8.2.项目的投资回收期

8.3.项目的投资利润率

8.4.项目的累计净现值NPV

8.5.项目的内部收益率

8.6.项目的盈亏平衡分析

8.7.项目的经济敏感性分析

8.8项目的不确定性分析

8.9虚拟现实与过程仿真

二、投资项目执行

9、项目综合管理

9.1综合管理内容与过程

9.2项目目标与约束条件

9.3外部条件变化应对

9.4内部计划变更控制

Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件

10、项目范围管理

10.1范围管理内容与过程

10.2范围定义与约束关系

10.3项目范围分解与WBS

Workshop:本企业典型项目的工作分解

11、项目时间管理

11.1项目时间管理内容与过程

11.2 CPM日程网络设计

11.3关键链计划技术(CCM)

11.4进度跟踪与趋势预测

Workshop:本企业典型项目的日程设计

12、项目费用管理

12.1项目费用管理内容与与过程

12.2项目资源配置

12.3估算方法与估算精度

12.4财务的费用控制手段

Workshop:本企业典型项目的费用估算

13、项目人力资源管理

13.1项目人力资源管理内容与过程

13.2项目组织形式与“一仆二主”

13.3人员“商数”理论与项目要求

13.4项目组织管理的软技术

Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点

14、项目质量管理

14.1质量管理内容与过程

14.2项目质量管理与常规质量管理

14.3项目质量计划、质量控制与阶段评审

14.4产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC

Workshop:本企业典型项目的PDPC

15、项目风险管理

15.1风险发生概率与影响程度

15.2风险应对的4种策略

15.3风险列表与定性分析

15.4风险定量分析-蒙特卡罗仿真

Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策

16、项目过程控制

16.1反馈过程控制

16.2状态控制环和基准控制环

16.3项目过程控制基准

16.4项目实施阶段评审

16.5项目管理流程图

Workshop:现场问题讨论与解答

老师介绍：王景山

MBA导师

高级工程师

资深项目管理专家PMP

深圳综合开发研究院投资管理客座研究员

23课堂内训团高级讲师

毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。

主讲课程：

《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《制造业项目管理》、《企业变革与项目管理》。

授课风格：

说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、逻辑的专业风格，深得企业家一致推崇。

服务客户：

为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业、清大工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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