企业卓越领导效能培训技巧

课程目标：

1、如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略；

2、如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率；

3、如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”模式；

4、把握团队发展的核心能力：领导力、执行力。

课程大纲：

1、前言

▲课程三大原理

▲“定位”与“定义”

2、领导力与执行力系统

▲执行力

▲企业人执行力症候群

▲改善组织执行力的三个变量

▲团队信任链两大阻断效应

▲建立人际信任链的三个关键

▲管理者与领导者之别

▲卓越领导成长模式

▲领导的六个主要技能

3、高效职业生产力

▲领导魅力的五种展现

▲领导力格局七大思维层次

▲企业人四大病毒

▲职业生涯十个时期

▲高效职业生产力的四个策略

▲注意范围与影响范围的生产力

▲付出与索取的关系

4、领导效能策略

▲领导人执行力的三个层次

▲领导魅力十大行为秘籍

▲检查的三个目的

▲领导人推动执行力的七个方案

▲效能公式

5、管理策略与执行力

▲主管常见的六大误区

▲辅佐上司的八个原则

▲三元工作技巧

▲组织内三层次沟通技巧

▲领导常用说服策略

▲教练型领导的七个策略

▲授权的艺术

6、领导结语

老师介绍：刘剑

卓越领导网首席顾问

北京“前沿讲座”客座教授

领导力“五段位训练体系”创立者

中国最早的领导力、执行力训练导师

北大、清华、复旦、交大等知名院校特邀教授

全球最大慈善组织－国际狮子会在中国大陆的创会会员之一

“2005中国风云晋商高峰论坛”与博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生共同担任主讲嘉宾，曾受到朱鎔基总理、钱其琛副总理等国家领导人亲切接见。

主讲课程：

《卓越领导魅力》

《卓越领导效能》

《高效职业生产力》

《压力归零管理》

《企业内部培训师培训》

服务客户：

沃尔玛（美国）、ABB、可口可乐、约克空调、中国一汽、北大方正、中兴通讯、太平洋保险集团、交通银行、商业银行、招商银行、光大银行、民生银行、浦发银行、中国联通、中国石油、青岛海信、东北电力、新华人寿、河北兴泰电厂、联合汽车电子、西旅股份、西部机场集团、中国电子科技集团第58研究所、华北机械股份、太行机械、宏基建设集团、华山机电、航空618研究所、航天067基地、航空四站、西北化工研究院、汉中钢铁、西安杨森、海南制药、上海天地源股份、西安高科集团、西安浐灞河管委会、广东中山医院、庆华集团、东糖集团、平果铝业集团、广西玉林药业、深圳博士集团、长沙国际集团、河南兴亚集团、神火集团、安徽大名实业、安徽新长江、合肥利华、沈阳双星、中星测控、新视窗广告、南京苏友、江苏新城房产、陕汽集团、曲江文化产业投资集团、利君制药、碑林药业、步长制药、西光集团、西安印钞厂、交大思源、金山电器、艾派信息、钟楼饭店、建国饭店、海星集团、陕西邮政技术局、皓天生物……等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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