企业职业经理的八大修炼——专业性系统性逻辑性

课程大纲：

思考题目中国企业走向未来的困惑与出路

点评三大困惑-三个案例三个出路

前言企业管理思想的实现保障_管理工具的应用

企业管理的本质是什么

企业的目标是什么

管理工具的作用什么

工具使命模型，企业增值模型；企业存在价值模型；

案例德隆与科龙，方正

第一项修炼:

企业战略的规划与实施_战略管理工具的应用

战略管理过程

战略分析工具

战略选择工具

基本竞争战略

工具模型分析战略管理模型；战略规划模型；战略3。0模型

案例TCL集团发展战略；请用BCG方法分析比亚迪在汽车领域应选择的战略？

第二项修炼:企业管理骨架的构建_组织管理工具的应用

组织设计的基础

事业部组织结构

组织绩效改进核心框架

工具模型组织变革模型；尹传高企业模型；

案例华帝事业部改革；夏新股份分公司平台建设

第三项修炼企业价值链的快速打通_流程管理工具的应用

业务流程与业务流程重组

基于价值链快速打通的流程体系

流程设计的方法

工具模型流程分析模型；流程优化模型

案例某公司流程体系；某公司业务流程优化。

第四项修炼企业市场价值的实现_营销管理工具的应用

STP/市场细分与营销战略

营销策略的价值

产品策略分析

价格策略分析

促销策略分析

渠道策略分析

品牌形象的导入

工具模型营销变革战略模型；企业价值链模型

案例新天葡萄酒案例；中国电信；比亚迪汽车

第五项修炼企业价值观的体现_领导与激励管理工具的应用

价值观、权力与领导

人员的激励

团队的管理

工具模型企业文化战略模型；企业哲学模型；

案例李嘉诚的管理思想；惠普文化的变革与挑战

第六项修炼企业成果的衡量与控制_业绩评估管理工具的应用

绩效考核的目的

关键绩效指标法（KPI）

平衡记分卡（BSC）

工具模型KPI分解体系；平衡记分卡（BSC）模型

案例某公司总经理KPI分解体系；华帝五星级管理体系；

第七项修炼:企业策略的实现保障_执行力提升工具的应用

执行的核心要素

健康的执行心态

执行工具的应用

执行的角色

执行原理

工具模型心态模型；执行力工具；

案例麦肯锡“兵败”实达的执行力分析

第八项修炼:企业财务价值的实现_财务管理工具的应用

EVA-企业价值评估方法

财务战略矩阵

全面预算管理

专题可持续增长率

工具模型财务战略矩阵；

案例营销预算的内容；宝钢全面预算体系

老师介绍尹传高

中国知名管理专家，香港大学中国发展研究中心能力战略研究所研究员，主要研究“能力战略”理论；北京大学经济和文化研究中心特聘教授，主讲“管理哲学与哲学化管理”和“能力战略”核心课程。下马威咨询公司董事长、

和国内顶尖学府和出版社合作，发起了以下课题的研究:“管理哲学与哲学化管理”丛书:“能力战略”研究项目.睡不着商业思想丛书.

工作经历

深远顾问机构首席战略顾问。资深哲学化管理，长青战略，变革营销原创研究专家，博士。已发表哲学，管理学著作6部，论文数十万字。

擅长领域

管理发展、市场营销、人力资源、客户服务、企业战略、物流管理、其他培训

主讲课程

《企业战略规划》、《营销变革管理》、《大客户管理》、《企业文化战略实操》、《如何提高经销商的核心竞争力》、《品牌如果管理》等。

主要研究成果

系统工具论、哲学化管理、长青战略、营销变革管理；其中---

营销变革管理成果有书籍《破局——营销变革的四大定律九大要素》已出版；

能力战略成果有书籍《布局——竞争战略批判与能力战略构建》即将出版；

哲学化管理成果有书籍《管理哲学与哲学化管理》已出版；

系统工具论成果有书籍《工具与秩序》已出版。

服务客户

湖北电信、中国劲酒、新天葡萄酒、华帝股份、黄石西塞山电厂、融众集团、贝发集团、东风传动、力帆集团、TOTO、中成木业等；

课程形式-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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