研修课程
课程目标:
如何转变管理观念,关系到管理的实际成效,新时代需新时代的管理观念和方法,如果观念错了,一切都错了。
课程大纲:
变管理为领导的观念
传统企业和现代企业比较
变控制为服务支持的观念
变官僚为公仆的观念
变口头为书面的观念
计算以下数字之和
变手工为信息化的观念
变惩罚为激励的观念
变事后问罪为事前预防的观念
变临时应变为提早计划的观念
变被动为主动的观念
变千人千样为标准流程的观念
变野蛮为素养的观念
变苦干为巧干的观念
变大锅饭为按绩取酬的观念
变粗放管理为精细管理的观念
变失望为共同学习进步的观念
变把事情做对为做对的事的观念
变亲力亲为为指导授权的观念
变一劳永逸为持续改进的观念
老师介绍:李为明
决胜制造业管理外包公司高级咨询师
中国咨询智库联盟理事
美国奥瑞认证有限公司高级讲
师培训在线讲师团高级讲师
美国纽波特大学MBA
中山大学MBA
美国训练协会银章讲师
国际注册ISO9000、ISO14000主任评审员
多家中外企业的常年管理顾问
湖北省政府表彰专家
经历
曾任江苏最大鞋业公司分厂经理
台湾友嘉实业彩乐电子总经理
湖北省人民政府公务员
观音泉饮用水公司主要创办人之一
简介
李老师十多年的制造业和咨询业经验,足迹遍及整个珠三角及全国,阅历中国企业千姿百态,为约500余家客户的发展贡献了自已的心血和智慧。
作为世界最大消毒柜制造集团,康宝电器,李老师被聘为长年战略顾问,为其制定发展战略,设计整顿整个生产制造系统,并进行了管理外包,在供应链的整合上,节省了大量的成本,提升了物流周转速度
李老师曾为福建最大的工艺品厂设立公司章程,理顺组织架构和公司职责,制定公司战略管理,为公司作出五年的规划,在内部建立标准化和系统化的运作流程,重整企业管理团队,使企业业绩由2亿上升到5亿元
为东莞某大型制衣厂重新设计物流流程和公司运作流程,人力资源管理系统,使库存额直线下降,深得客户信赖
专长于工厂现场管理、品质提升及交期改进、工厂制度建设、合理化改进、工厂标准化作业流程建立、人才培育、团队建设及企业文化建立等
李老师曾在东莞某酒店的课程调查中学员的满意率达90%以上,丰富的游戏和案例、深入浅出的讲解、互动参与的授课风格深受学员欢迎,使学员在游戏和互动中学习新知,完全不同传统上课的沉重和乏味
正如学员的调查结果所说,李老师是一位具备理论功底,兼有实际职场经历,熟练应用现代授课技巧的老师
主要著作
《制造业管理外包实战》
《管理观念蜕变》
《工厂主要问题解决方案速查》
《我为什么是金领》
主要课程
人力资源管理
管理观念蜕变
现场出金
团队建设
讲师培训
沟通管理
卓越领导力
班组长领导力提升
工厂合理化改善等
辅导主要客户/品牌/产品/供应链厂家
耐克、彪马、麦当劳
诺基亚、摩托罗拉、中兴、TCL
佳能、惠普、索尼、松下
百佳、沃尔玛、家乐福
世界最大消毒柜制造集团康宝电器
亚洲最大纸业公司,永丰余纸业
世界前茅纸业公司安姆科容器,济丰纸业
亚洲最大的望远镜制造公司,威宏望远镜,威宏模具
世界最大的键盘、鼠标OEM厂商群光集团
广东省最大民营服饰企业,以纯品牌,东越制衣
新加坡知名童装品牌,铅笔俱乐部,添翔制衣
中国前沿工艺品公司,云飞编织
世界领先的热流道企业韩国先锐,中国麦士德福
世界五百强企业德国博士(BOSCH)公司耳机事业部
世界最大的纪念章制造商济安集团
世界第二大内衣纺织面料制造商超盈纺织
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习