研修课程
课程大纲:
一、树立职业经理人心态
什么是人才
职业与职业化
职业发展的六个层次
职业生涯发展的规律
二、优秀管理者的理念与行为
管理者的角色定位
一个优秀管理者的五大基本特征
主动的管理者与被动的管理者
基层管理者的工作时间如何分配
如何做到主动监督
监督的三段过程:事前、事中、事后
二、如何高效地完成工作,提升业绩
1.如何设定您的部门每天的业绩目标
通过运作管理系统形成规范的管理行为、强化主动监督行为、落实各级职责
部门会议的内容
通过FPFR循环实现持续提升
认真做好原始记录,掌握准确信息
互动:您有类似的管理系统吗?
三、建立和谐高效团队
如何对待与自己不同的同事
人际交往的约哈瑞窗口理论:学会打开心扉,与同事坦诚相待
和谐的工作关系始于相互理解与尊重:每个人眼中的世界都不同
树立团队精神,应对挑战
四、工作中的沟通理念与技巧
1.作为一名职业人应具备沟通意识
2.沟通的基本原理
3.有效沟通从倾听开始
4.避免冲突而又令人信服的沟通方式:对事不对人
五、提升个人效能
如何认识时间的的价值
四代时间管理:应用重要---紧急矩阵对事务分类并采取有效对策
第五代时间管理:以个人成长目标为导向,规划事业发展并分步落实工作
4.时间紧急性分析工具
人5S管理:减少时间浪费
如何有效授权
六、塑造良好的学习观
管理者学习的重要性
职业生涯发展与学习目标
掌握成人学习的特点
如何树立正确的学习观
老师介绍:杨少杰
中企信远专家顾问成员;管理学硕士、高级咨询师、高级培训师、北京传世嘉业广告公司副总经理、国培商务研究所副主任、中国董事会研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家,目前任多家企业高级顾问。
教育背景:
出版物:《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》
曾服务过的课户
LG电子、中粮屯河、广东邮政、白象集团、耕生国际、中鸿集团、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局等
主讲课程:
《中小企业公司治理》《集团企业公司治理》《企业文化》《品牌与文化治理》《营销战略的制定与分析》《企业执行力体系》《培训体系的建立》等
专业成就:
编著中国第一套公司治理实务丛书
多家本土企业公司治理体系设计与建设
中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计
中国企业公司治理评级体系的设计
韩国某大型电子制造企业(世界500强)中国公司EMBA课程体系的设计
中粮集团(世界500强)下属上市公司低成本战略规划
中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计
中国大型机械集团的人力资源规划设计
中国邮政系统最大资产的改制项目
南方某商业烟草公司的“四定”改革
中原地区金融企业人力资源管理体系设计
韩国上市企业中国公司的人力资源体系设计
主讲课程
公司治理、企业发展战略、企业文化、品牌发展、人力资源等
授课经历及客户评价:
其培训特点深入浅出、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强。授课风格风趣幽默、理论紧密结合工作实际、生动易懂,善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习