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企业中层管理人员素质提升技巧

发布时间:2022-10-04 点击次数:160 来源:企业管理内训

课程大纲:

一、树立职业经理人心态

什么是人才

职业与职业化

职业发展的六个层次

职业生涯发展的规律

二、优秀管理者的理念与行为

管理者的角色定位

一个优秀管理者的五大基本特征

主动的管理者与被动的管理者

基层管理者的工作时间如何分配

如何做到主动监督

监督的三段过程:事前、事中、事后

二、如何高效地完成工作,提升业绩

1.如何设定您的部门每天的业绩目标

通过运作管理系统形成规范的管理行为、强化主动监督行为、落实各级职责

部门会议的内容

通过FPFR循环实现持续提升

认真做好原始记录,掌握准确信息

互动:您有类似的管理系统吗?

三、建立和谐高效团队

如何对待与自己不同的同事

人际交往的约哈瑞窗口理论:学会打开心扉,与同事坦诚相待

和谐的工作关系始于相互理解与尊重:每个人眼中的世界都不同

树立团队精神,应对挑战

四、工作中的沟通理念与技巧

1.作为一名职业人应具备沟通意识

2.沟通的基本原理

3.有效沟通从倾听开始

4.避免冲突而又令人信服的沟通方式:对事不对人

五、提升个人效能

如何认识时间的的价值

四代时间管理:应用重要---紧急矩阵对事务分类并采取有效对策

第五代时间管理:以个人成长目标为导向,规划事业发展并分步落实工作

4.时间紧急性分析工具

人5S管理:减少时间浪费

如何有效授权

六、塑造良好的学习观

管理者学习的重要性

职业生涯发展与学习目标

掌握成人学习的特点

如何树立正确的学习观

老师介绍:杨少杰

中企信远专家顾问成员;管理学硕士、高级咨询师、高级培训师、北京传世嘉业广告公司副总经理、国培商务研究所副主任、中国董事会研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家,目前任多家企业高级顾问。

教育背景:

出版物:《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》

曾服务过的课户

LG电子、中粮屯河、广东邮政、白象集团、耕生国际、中鸿集团、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局等

主讲课程:

《中小企业公司治理》《集团企业公司治理》《企业文化》《品牌与文化治理》《营销战略的制定与分析》《企业执行力体系》《培训体系的建立》等

专业成就:

编著中国第一套公司治理实务丛书

多家本土企业公司治理体系设计与建设

中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计

中国企业公司治理评级体系的设计

韩国某大型电子制造企业(世界500强)中国公司EMBA课程体系的设计

中粮集团(世界500强)下属上市公司低成本战略规划

中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计

中国大型机械集团的人力资源规划设计

中国邮政系统最大资产的改制项目

南方某商业烟草公司的“四定”改革

中原地区金融企业人力资源管理体系设计

韩国上市企业中国公司的人力资源体系设计

主讲课程

公司治理、企业发展战略、企业文化、品牌发展、人力资源等

授课经历及客户评价:

其培训特点深入浅出、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强。授课风格风趣幽默、理论紧密结合工作实际、生动易懂,善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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