企业人本精神的高绩效班组建设技巧培训

课程目标：

1.促进班组长向教练型管理者转型，成为培训师、教练、牧师；

2.通过掌握人本精神激活机制，提升班组长全息沟通的能力，掌握员工潜能激发的方法，提升班组运作管理能力；

3.从培训形式与学习内容的结合中掌握高绩效型班组建设基本方式，增加团队向心力和凝聚力，实现高绩效型班组管理。

课程大纲：

第一部分：识别负绩效——案例分析

1.负效劳动的现象与本质

2.负效行为发生的普遍性

3.为什么85%的行为被定义为负效劳动？

4.为什么45%的行为是负效行为倾向？

5.市场竞争是以彻底的价值主义为准则

6.员工行为是以彻底的绩效主义为底线

第二部分：认知人本——管理深处是哲学，执行深处是人性

1.为什么完美的流程也会失败？

2.为什么严格的按标准做也会失败？

3.为什么努力工作不出绩效？

4.为什么管理越用力越反弹？

5.为什么会存在对抗和博奕？

6.员工渴望的是什么？

7.……

第三部分：激活人本精神

1、发现长处

2、参与管理

3、赋予责任

4、建立使命

第四部分：人本精神的高绩效管理日操作模式

1、时时反省

2、时时检查

3、事事评价

4、事事激励

5、事事改善

第五部分：人本精神的高绩效管理道场模式

1.绩效文化机制与模式

2.时时提醒机制与模式

3.自主管理机制与模式

4.夕会评价机制与模式

5.问题改善机制与模式

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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