清大全面战略绩效精品课程

发布时间：2022-05-10 点击次数：335 来源：清华总裁班

研修背景

《全面战略绩效精品课程》实现企业“一高两低三持续”的目标:

一高业绩高;

两低成本和人才流失率低;

三持续持续盈利经营、持续有人可用、持续生存发展。

从而让您的企业“增资降本—有人可用—持续发展”!

企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。因此,绩效管理体系的建构成了任何一家企业的重中之重的工作,然而企业在绩效与薪酬管理过程中,企业可能面临一系列的管理问题,主要表现在以下方面:

1.各部门绩效数据都很好,公司经营目标却难以实现;

2.建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉,用的时候搞平均主义;各部门考核标准与方式参差不齐,缺乏系统性;

3.部门员工考核表没有统一制定,难以统一管理;

4.部门绩效考核结果过于集中,无法区分员工业绩的好坏;考核=扣工资,上上下下都抵触；

5.无法通过绩效结果体现薪酬系数上的差异,员工激励性下降;

6.何吸引和留住企业核心人才,建立员工晋升与轮调通道;

7.公司的人事成本不断上升,而员工的工作积极性却在下降;

8.员工的薪酬设定同岗不同薪，员工离职率显著上升；

9.如何通过薪酬激励机制的设计达到开发员工工作潜能的目的?

上述这些问题的存在,导致绩效与薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。

课程价值

核心收益本课程将结合史斌老师多年来为企业成功推行绩效与薪酬管理咨询的实战经验,透过“绩效管理一体化理念的灌输、考核指标设计与分解、构建符合公司长远发展薪酬激励机制”等极具实战性质的课程内容设计,来协助企业明确战略规划,提升组织绩效,吸引与留住企业核心人才,为企业永续经营发展提供支撑和保证。从而包括而不限于以下收益:

1.从战略的高度透视企业发展与绩效和薪酬管理的内在关系;

2.掌握建立自上而下的绩效考核体系,奠定持续改进的基础,促进增长;

3.系统性的学习各层级KP绩效考核指标提取与分解的各类方法;

4.掌握运用胜任力素质模型等定性方法考核的技巧,并使之与KPI定量考核相得益彰;

5.掌握如何提升绩效过程辅导、绩效反馈与面谈和管理技法;

6.掌握如何合理运用绩效结果,以激励员工,最大化发挥工作潜力。

7.科学进行岗位价值评估和薪资级别设计,掌握绩效管理的规范方法;

8.掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;

9.区别于传统的理论课程,融入咨询工具与方法,聚焦精髓学以致用。

10.理解企业战略绩效盈利模式的管理思想执行理念以及运用绩效文化普及的措施与方法。

授课地点